可以通过关心下属生活，拉近和下属之间的关系。并且也可以得到下属对自己的信任，还能让下属更加努力的进行工作。
为什么关心职工的家庭生活1
关心员工家庭比关心员工本人更有效
人的一生，最大的两件事就是家庭和事业。虽然工作也很重要，却远不如家庭对人重要，家庭往往是影响一个人工作的关键因素。因此，管理者要想赢得员工的拥护，就不要忘记关心员工的家庭。
在没有影响到工作的前提下，或是暂时影响到工作的前提下，要尽量多替员工考虑。比如，员工家属生病了需要照顾，这样就可以在早、中、夜班上进行协调。员工孩子的医药费，公司应给予适当的补助，或可以以公司的名义为员工的孩子联系家教等。
作为管理者，要想关心员工的家庭，最好是经常走访员工的家庭，并且要做到“一报”“三访”。
所谓“一报”，就是向家属报告员工的.工作情况。
除了让家属掌握该员工的情况，以便一起帮助其改正错误、缺点外，主要是为了报告该员工的优点与工作成绩，以此让其家属觉得自己脸上有光，觉得他更加可爱可敬，从而更好地支持他搞好工作。
但员工的成绩有大有小，优点也有多有少。除了某些出人意料的事情以外，他们的家属心中大致是有数的。所以，当你向员工的家属说到其优点和成绩时，一定不能脱离实际，这样才会使你的赞赏调动起家属的感情。即使是很小的成绩和优点，当受到领导的肯定、赞许时，家属也会很高兴的。倘若将话说得太过，反倒会使其家属觉得不自在。
当然，如员工存在很严重的错误或较多的缺点，也必须告知家属。因为当员工的家属发现其错误或缺点时往往会埋怨，进而产生隔阂。如由员工自己或管理者主动告知家属，则可以获得谅解、关心与帮助。但也必须属实，如缩小了事实便起不到应有的作用，扩大了事实则会导致反感甚至绝望。千万不要用“告状”的方式，而是应该用关心、商量的语气，与家属一同寻求挽救和帮助改正的方法。
“三访”就是访情、访苦和访贤。
访情，就是去了解员工的家庭情况，目的是对其进行帮助，并且增进与其家属的感情。每次去家访，管理者一定要先了解员工家里的各方面情况，比如人口、人员关系、经济状况以及家庭所存在的主要问题等。
了解完情况后，管理者就要根据每个人的不同情况，做到详略有别、适可而止。而员工的家庭经济状况原本是家访要了解的主要内容，但假如你早就知道该员工的家庭是宽裕型，那就不必再问其他成员的月收入或其他收入了，以及有哪些家庭困难等。与此同时，关于对方的隐私问题，最好也不要多问。
访苦，实际上就是慰劳辛苦。一个员工之所以能工作好、成绩大，这离不开家属的帮助：可能是帮助其解决工作中的某些难题，或是大部分甚至全部负担了家务，或是在精神上给予他很大的鼓励。假如管理者能对他们说些感谢、赞赏、表扬的话，那他们的家属则会感到自己的付出得到了肯定、尊重，会更加热情地支持他的工作。
为什么关心职工的家庭生活2
老板经常关心下属的生活好吗
一、老板。
老板通常是指公司的经营者。比如说我们在一家公司进行工作的时候，这家公司的福利待遇和薪资待遇通常都是老板进行规定的，而且自己工作的报酬都会通过老板进行批准，然后在规定的日子进行发放。并且我们在工作的过程中，如果想要离开自己的岗位进行辞职，这种情况下，辞职书通常需要老板进行批准，这样才能够进行离职。
二、下属。
下属通常是指老板手下的员工。比如说在一家公司里面，经营这家公司的是属于老板，那么在这家公司进行工作的员工就会属于下属。而且作为下属需要听从老板的指令，并且要用自己的工作能力给老板带来一定的业绩。
这样老板才会给自己进行加薪，或者是提高福利待遇。总体上来说，下属和老板之间的关系是密不可分的，因为下属进行工作的同时，都需要老板进行监督和批阅，只有得到老板的认可，下属在公司才会有更好的发展空间。
三、老板经常关心下属的生活，为什么是比较好的'现象。
因为老板经常关心下属的生活，会让下属觉得自己在老板心目中的位置是比较重要的。而且也会觉得自己会在老板经营的公司，拥有更好的发展。甚至会感觉到老板比较信任自己，所以在这种情况下，下属就会进行努力的工作，通过这种方法可以提高自己工作的业绩。从而老板便可以提高自己的收益。所以我个人觉得老板经常关心下属的生活，真的是一种比较好的现象。
为什么关心职工的家庭生活3
让员工感受到大家庭的温暖
对“海底捞”的服务早有耳闻,却一直没有亲身体验过、上周末一家人逛街得以实地考察了一番:舒适的等候区,不限量的水果,免费的美甲……果如媒体上介绍的一般无二,然而留给我印象最深的却是每个忙碌的服务员脸上自然温馨的微笑、“海底捞”是如何做到让每个员工发自内心地微笑服务？餐后,与家人谈到了这个话题、
餐饮业是劳动密集型行业,其服务是通过员工来传递的、“海底捞”认为,只有当员工对企业产生认同感和归属感,才会真正快乐地工作,用心地做事,然后再透过他们去传递“海底捞”的价值理念、因此,“海底捞”通过企业文化和福利、授权制度和晋升机制等培养了一批具有强烈服务意愿和热情的员工,由此打造了一个服务名声远播的“海底捞”。
电信业的服务一方面依赖优质的网络,一方面依赖优质的接触点服务,二者缺一不可、“海底捞”以“员工为中心”打造优质服务,进而实现以“顾客为中心”的.理念,其中的一些做法值得我们借鉴、
首先,营造良好的企业文化氛围、“双手改变命运”,这句话激励了“海底捞”上万名员工、企业文化的形成不是一朝一夕的事,在此过程中需要各层各级管理者的言传身教,需要各项企业制度的保证,需要全体员工的共同参与,更需要长时间的积累和沉淀,不能因为个别领导人员的个人好恶轻易改变
其次,为员工提供发展的空间、电信企业要进一步建立健全相应的办法和制度,特别要在荣誉评选、岗位晋升、领导选拔过程中做到公开、公平、公正；要对各岗位晋升的通道做好宣贯,让员工入职的第一天就清楚自己职业发展的通道；除非制度有明显的缺陷,执行制度要延续,持之以恒、
再次,给予员工一定的授权,重视员工的创造力、给员工授权,让员工成为企业的主人,从而能够发自内心地做好客户服务、重视员工的能动性和创造性,重视岗位创新,加强评审交流,不求大而全,只求解决实际问题、对采纳的员工建议,给予奖励；对未被采纳的意见,做好反馈和鼓励,保护员工的积极性,让员工工作得有尊严、
最后,真诚地沟通,真正地关心员工、最近,不少公司组织开展了“百心百愿”活动,集中征集员工心愿,倾听员工心声,帮助员工实现微心愿、企业管理者要通过活动的开展与员工坦诚沟通,要充分了解员工的真实想法,把员工当家人,切实解决员工的实际问题,关心员工的工作、关注员工的生活、关爱员工的家庭,办好集体福利,让员工体会到企业大家庭的温暖,从而全身心地投入到每天的工作中、
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