那就是也需要走人的，不然日子不好过的，正常来说都是没有关系的，正常工作就可以了。
领导离开前秘书怎么办1
导者的管理技巧
一、合理分工领导团队工作，不同的团队成员承担不同的工作;不同的发展时期，工作的内容和性质也不完全相同。领导在这一个团队建制当中，要很好的发挥每个人的特长实现团队价值，首先要学会的就是合理分工。
合理分工的目的，是为了让员工可以有良好的工作感觉，并发挥每个员工的工作特长，最高效的完成工作任务，体现所领导团队的价值。
1、定位工作性质首先要清楚的是工作的性质，详细规划工作轻重程度以及完成时间，列出详细的工作进度表，并清楚工作完成的整个流程。关键的一点，要清楚这项工作是急需完成的还是锦上添花的，从而根据实际情况来安排工作进展。
2、了解员工情况在清楚的工作的性质之后，就要仔细研究自己团队员工的具体情况了。要弄清楚团队每个人的优势和劣势是什么，适合什么样的工作，具备什么样的资源可以利用。从而有针对性进行工作安排，有利于工作的顺利开展。
二、合理分利值得注意的是，最能体现一个领导成就的不是他本人做了多少工作，而是他所带的团队取得了什么样的业绩。这个意义上来讲，领导自身价值的体现是其所带团队价值的反应，两者呈正比例。团队取得的成绩越高，领导的价值也就越发明显。基于这个理由，那些处在公司各个岗位的领导们，往往都是为了公司安排的各项工作而竭尽所能，充分调动各方资源来确保团队完成任务，这本无可厚非。
可是，成绩出来了，问题也同样出现了。大多数领导在鲜花和掌声中成了主角，而和他并肩战斗的团队此时却似乎没有其个人风光，更别提团队中那些所有参与工作的普通员工了。
如此反复，时间长了，团队员工没有了工作的动力，在消极和怠工中自然影响团队成绩，领导的风光也就不复存在了。所以在实际工作当中，领导一定要学会分利。有了成绩要把团队成员推到前台，接受公司的表扬和认可。如果这个荣誉非要个人来代表团队接纳，也要第一时间通过安排团队的聚会等方式，将这种荣誉和成绩反馈到所领导员工身上，让他们感激能在这样一个团队，能有这样一个领导来指挥。
当然，“利可取而不可共享”的本位主义思想长久以来的影响，很多领导都觉得自己带来团队取得的成绩，理应由自己享受。貌似天经地义，实则危险丛生。试着理解你团队的力量，远远比个人要强大，学会合理分利，成功就有了希望。
三、给下属发展空间我有一位同学在刚毕业工作的时候跟着一个领导，领导很器重这位同学，于是用心传授营销技巧，并成为了领导身边的左右手。
同学一开始和很高兴有个这么器重自己的领导，可是时间长了发现不是那么回事。一起进公司的许多同事经过几年发展都获得了提升，获得了较高的职位和待遇，唯有自己还是在原地踏步。于是问领导，领导笑言“上面也曾经要上调你的工作岗位，被我拒绝了，因为我和你搭手太舒服，我不想放你走啊!”
一时间，同学没话可说了，陷入了沉思，并在很短的时间内主动给总部写调岗报告，主动申请离开了“很照顾、器重”自己的领导……从这个案例我们不难发现，正是因为领导的个人喜好，耽误了员工的发展机会，而对于一个有着很强上进心的员工来讲，喜好“剥夺”员工发展空间的`领导，是断难与之相处的，也就不足为怪了。作为领导，其成功和价值体现的另外一个显著的方面就是你为公司培养了多少个有用之才?
一个人带领团队为企业牟取利益毕竟是小范围的，如果可以多培养一些能独立带领团队为企业创造价值的员工成为新领导，那才是企业最希望看到的情况。所以对领导而言，不断的给团队员工合适可行的发展空间，并指导有潜力的员工成长为新的领导，才是体现领导价值最核心的一个方面。领导者的主动提问领导者在工作中的某种情况下主动提问的目的，在于能引出话题，以便于相互交流、获取信息，还可以改变木讷的形象。以怎样的方式提问，是能否得?完美答复的关键。
因此，在提问时应注意下列几个方面。给人以真诚、谦和的印象给人以真诚、谦和及值得信任的印象，形成坦诚、信赖的心理感应，从而与答问者之间产生平和、从容的感受，以达到预期目的。而和盘提问式、审查式和连珠式提问就显得不太礼貌，使答问者产生心理抵触，不利于交流。例如：“你对这个问题是怎么看的?”这样的提问是缺乏感情色彩的例行公事的发问，不一定会得到对方的真实想法。
如换成：“对于这个问题，我想听听你的看法。”这样的提问显得真诚、谦和，对方是乐于回答的。提问时语句表述应得体如问：“这红肠变质了吗?”营业员一定会满脸不快：“怕变质就别买。”如改变问法：“请问这红肠是什么时候到的?”营业员一定会热情地告诉你：“是刚到的，你看生产日期在这。”此外，提问时自己应有角色意识，应看清场合、分清对象、适应对方心理。所谓角色意识，就是提问者按照语言群体所规定的言语行为模式来支配自己的言语行为。
自己是领导者的社会角色，就表现领导者角色的言语行为，提问应合乎自己的角色规范。曾有一位中学生问语文界泰斗叶圣陶先生，“请问您今年几岁了?”这种提问虽用了礼貌词语，但很不得体，因?不符合一个中学生问叶老的角色，而像大人问小孩子。
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领导退休了送件礼物
1、送钱显得太单位，应该也不用太高，太贵重的领导也会觉得你是个女人，所以还是送些实惠又有面子。
2、领导退休了，平常工作很辛苦，想送给领导一个礼物。表示一下感谢，送什么好。
3、退休的人生的时候会感谢领导的栽培之恩，也会给予了我们生命，为人生之常感激和栽培，感谢领导的栽培，送点礼物表示感谢和对他的感谢和谢，有什么礼物可以送领导的。
4、我是公司的领导，平时和我的关系很好，想在他退休前送份礼物给他，送什么比较好。
5、领导退休，工作繁忙，一般的人都喜欢有个好的同事，所以想在他退休前送他一件有纪念意义的礼物，送什么好。
6、领导退休后送上一份礼物，一份退休会，也算是祝贺，送上一份礼物表示一下心意，送什么好。
领导要走了送的礼物
不需要送礼，送礼是表达一份心意，又不是礼物本来，而是礼物表达心意即是非常重要的。
一般情况下，送的`礼物太轻了，太轻了，领导又会很高兴的，所以礼物不能太贵重，有些领导喜欢的。如果领导喜欢运动，送球拍立得漂亮，喜欢学习，送个篮球拍，足球拍，送个篮球什么的。总之，如果领导比较喜欢打篮球，可以送点好一点的运动产品，像篮球拍等等，要是他喜欢的运动或者球星的。
领导要走了，作为领导还要走了，送什么东西给领导，我的领导是一位很有钱的，所以想送一个有意义的东西给他，不知道送个什么好。
领导生活在下级的时候，肯定是要送礼的，但是送礼的前提是不能不能送太便宜的，太便宜的会引起对方的不满意。
调走前领导送礼物
1、一般不太熟，不宜太贵重的东西，领导不会不喜欢。建议你可以送个自己做的小工艺品，比如文房子，装饰品等，这样既能体现出你的诚意，又能表达出你的诚意，也不会让领导看不起你的心意，但也不会让领导看你的用心。
2、一个有机会的前任领导要走了，我们几个人一直很好，现在领导要调走了，想给领导送礼，想问一下有没有什么特别的建议，大家能帮忙推荐个。
3、首先要知道领导是哪种类型，你要是想要送领导礼物，你送的礼物不能领导的。如果你送的领导不收，你送了领导也不收，应该是你的领导有点没有收的，这是一种感情的。要知道领导的情况，你送的礼物一定要大方，要送到领导心坎上。
4、这个就要根据你的条件来定了。如果你是个大学生，就送点贵重点的领带吧。领导嘛，都喜欢你就是别送的那些，不是别人不是你的礼物，而是别人的一片心意，你的领导也不会在意这些物质的。领导，就是这个人，就送领导一些有特仑雪竹，很有地位的名气。
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