与人交谈怎么掌握主动权，在人际交往中，如果学会了引导话题的技巧，这样就可以掌控了交往的主动权，对自己很有优势，那么下面分享与人交谈怎么掌握主动权。
与人交谈怎么掌握主动权1
1、找到对方的闪光点
想要一个人充满热情的和你聊天，你可以试着找到对方的闪光点和兴趣点。
首先，你可以调动所有的感官系统，去观察对方，借由对方的闪光点，开启你们之间的话题。这不仅可以激发对方的积极情绪，让对方更乐意和你聊天，还可以让对方更加自然的加入到话题当中。
比如，和客户谈项目的时候，你发现他穿着打扮很讲究，你可以先试着夸赞下他的搭配，这可以让他感受到你的认可和欣赏，他的心情会变得愉悦，从而在你面前会更加放松，更愿意自我暴露。
2、学会控制话题的发展
当你面对一个说话滔滔不绝的人时，你可以试着引导对方找到重点。
比如，朋友和你抱怨他最近遇到了许多烦心事，不断地和你诉苦，当他的倾诉已经快超出你的承载范围时，你可以试着对他说：“我能理解你的感受，你觉得可以做点什么，来改变这一切呢？”
这可以让他进入到一个相对冷静和理性的状态，更容易把你说的话听进去。
3、把话题控制在你擅长的方向
不论别人和你聊什么样的话题，你都可以试着把话题缩小，控制在你擅长的'方向上来。
比如，对方和你说了一个你从未去过的景点，和你描述那里的风景有多美，你可以试着结合你自己的经历，找一些相关的话题。
如：”“是的，树木多的地方，真让人放松。之前我去九寨沟的时候，看见层峦叠嶂的山林，心情特别的安宁。”
与人交谈怎么掌握主动权2
古人云：凭借三寸不烂之舌，可以说动三山五岳。
现如今：凭一张会聊天的嘴，也能混得风生水起。
古代秦国之所以能统一其他六国，是因为秦国有很多善于外交的使臣，能言善辩，巧舌如簧，做到不费一兵一卒，就能粉碎一个国家的战略计划。
有人或许会问，怎么这么厉害？那是因为这些人都是非常懂得说话的技巧，能做到把话讲到恰到好处，回答问题滴水不漏，让外交国家找不到一点漏洞。
会聊天的人，总是给人一种如沐春风的感觉，让人很自然的喜欢和其聊天，甚至感觉和其聊天都成了一种艺术享受，能做到这点的人，都是很懂得说话的'技术。
如今无论是职场、还是混社会交朋友，都离不开一张能说会道的嘴，如果你整日里闷声闷气的，谁都不会喜欢你。从古至今，都是懂得察言观色，会选择性聊天的人受欢迎。
秦朝灭的国家中有个赵国，这个国家实力非常强横，可是最后还是被灭国了，原因很简单，就是被赵国宰相出卖了国家，导致灭国。
堂堂一国宰相本来就是一个太子的伴读，但是此人非常能说会道，很会揣测太子的心思，做到回答问题滴水不漏，深得太子喜欢，后来随着太子登基，他也自然跟着水涨船高当了丞相。
我想说的是，不论什么人，如果懂得聊天的技巧，做到回答问题滴水不漏，都能在其所在的环境里混得风生水起。
如果你抑郁不得志，恨自己怀才不遇，其实主要是你欠缺和社会的沟通。学习一下回话的技巧，让自己变得更会聊天，提高有效沟通，让更多人愿意接纳你，相信你很快就能得到更好地发展。
说话是一门技术，更是一门艺术
说话是人们日常中最重要的一部分，会说话，说好话都是一门学问，更何况在社交场合做到说话滴水不漏呢！这就需要一个重要的训练，通过自我练习，一般人都可以做到回话滴水不漏，从而也展现出高情商的一面。
有些人天赋异禀，有些人则需要后天努力。成功是30%先天条件，70%后天努力，会聊天也是如此，不善于聊天的人，只需要自己刻意的去练习一下，社交的时候就能对答如流，不会尴尬的冷场。
与人交谈怎么掌握主动权3
这种能力使我们能够更好地表达自己的观点、理解他人的需求，并在复杂的沟通情境中更好地把握主动。
通过掌握主动权，我们不仅能够增强自己的职场影响力，还能够建立更紧密的人际关系，促进团队的合作和创新。
无论是与同事、上级、下属，还是与合作伙伴和客户的沟通，这些技巧都将成为您的得力工具，助您在职场中不断取得更大的成就。
理解主动权在沟通中的.意义
主动权是指在交流中能够控制对话的方向、内容和节奏的能力。在职场沟通中，拥有主动权意味着我们能够主动引导对话，使其朝着我们希望的方向发展，从而更有效地传达信息、产生影响和达成目标。
主动权的重要性在于它直接影响着我们在交流中的影响力和表达效果。当我们掌握了主动权，我们就能够更自信地引导话题，突出重点，避免陷入无关的讨论，从而更清晰地传递信息给对方。
这种能力不仅能够使我们的表达更有条理和逻辑，还能够让我们的观点更加突出，更容易被他人接受和理解。
另一方面，控制话题的能力也直接影响着我们的影响力。通过有意识地引导对话，我们可以在不显得强势或唐突的情况下，让他人接受我们的观点和建议。
我们可以通过提出问题、分享故事、引用事实等方式，将他人的注意力引向我们想要的方向，从而实现更有影响力的沟通。
掌握主动权意味着我们能够在交流中更加自信和有效地达成我们的目标，从而为个人和团队的成功创造更有利的条件。
敢于推迟一切不合理的要求
比如当你正在汇报工作，讲到我们公司现在应该布局短视频领域，下面突然有同事打断你，说“现在拍短视频还能火吗？”如果你马上就回答他的问题，很容易陷入不利的局面，被对方带跑偏。这时候你不如说“你提的这个问题很好，
等我汇报完毕之后，我们再讨论或者私下交流都可以，不过现在请你带着思考，先让我分享完关于短视频流量的核心逻辑问题。”
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