上个星期，业务部门的主管找到我，交给我一个名单，说是试用期不合格，按流程让我去协商一下劝退。
我看了一眼名字，想起来对这个员工的印象还挺深刻——这两个月的考勤单里，加班时长最多的就是这个员工，并远远超过他们部门的其他同事。
按理说，这样努力的员工，应该是用人部门都非常喜欢的才是，可是这位，怎么会落得试用期不合格的下场？这里面会不会有什么误会？
毕竟招一个人也挺不容易的，劝退一个人更是尴尬。作为一个敬职敬业的HR，秉承着不能让任何员工受委屈的原则，我跟业务部门和当事员工都单独沟通了几次。
然后发现，当事员工虽然努力，但业务部门想要辞退，也不是没有道理。
职场上，结果永远比过程重要
据业务部门主管讲，他们对新员工都是有绩效考核标准的，试用期内，能开发3个客户就能转正。
但是三个月的试用期，培训了不少内容，可是那个新员工还是一个客户也没开发到。而同期优秀的新员工，业绩甚至都超过了老员工，可见他是真的不合适。
主管也知道那个新员工加班很拼，可是在主管眼里，也不过是加着最长的班，做着最没用的事。转正的标准里，从来没有一条，说是要求一定要加班多长时间才行，也没说加班多少小时就一定能转正。
加班只不过是一个人工作的过程，能证明你确实认认真真的工作了，努力了，可这些在公司看来并不重要，职场上要的不过是一个结果。
职场就是一个拿钱做事的地方，你事情做得好，自然就有钱，但是做的事没有达到标准，也不能怪公司无情。
每天加班到凌晨，一个方案能改好几遍，被领导骂了也能立刻满血复活，这样的过程固然重要，但如果没有结果，也是加不了分的。
就像这个新员工，每月的加班时长都是公司最高，可还是拉不到客户，又有什么用呢？
能力不足，没人会欣赏你的态度
和业务主管沟通时，我试探性的问了一下，这个新员工可能能力有点问题，但看他每个月的加班时间，至少态度还是不错的，就冲这态度，是不是可以再考虑一下？
业务主管直接说了一句：可是能力不足，让我怎样欣赏他的态度？
这句话虽然有点不近人情，但细想之下，却也不是没有道理。
很多人喜欢加班，其实也并不是真的有工作没做完，而是因为看很多同事都在加班，领导也还在，如果自己走了，就会显得态度不好。很多时候的加班，只不过是为了证明自己的态度。
加班确实是体现一个人态度的最好形式，但态度是没用的，态度带不来效益，也解决不了能力不足的问题。
对很多应届生来讲，在能力普遍都不够的情况下，态度可能会有点用。多加班，表现得勤奋一点、好学一点，能力不够，态度来凑，也是一个加分项。
可其实如果一个人能力足够好，就算每天迟到早退也没人会说什么，所以某种程度上讲，态度好甚至代表了无能。
能让一个人在职场生存下去的，从来不是态度，而是能力。
真正的努力，从来都是悄无声息
我后来也找当事员工聊了一下，在我告诉了他业务主管的决定后，他一直给我强调他有多努力，不应该受到这样的结果。
我觉得也有道理，努力的人，运气都不会太差。便准备再跟用人部门商量商量，为了便于沟通，我还加了他的微信。
可是在出于习惯点开他的朋友圈后，我就放弃了再跟用人部门沟通的决定了。
这个同事的朋友圈里，几乎是清一色的晒加班，并且还用特别有艺术的方式，比如“每天这个点的地铁已经空无一人，也算是加班的一个福利吧”，看似在说地铁，实则在说加班。
我也不是讨厌晒加班的人，只是觉得真正努力的人，是没有时间、也没有精力这样用心的花式晒加班的。真正的努力，从来都是悄无声息。
就像之前看过一篇文章《为什么要炒掉在朋友圈晒加班的人？》，虽然全文可能有些偏颇，但里面有一个观点我特别认同，那就是“晒加班不可怕，可怕的是你可晒的只剩加班”。
一个人越是渴望什么，才越会在朋友圈晒什么。频繁在朋友圈晒加班的人，大概就是觉得加班才是工作最重要的见证。
可一份工作最重要的明明是结果！一份工作做得好不好，甚至一个人有没有努力，都跟加班是没有绝对关系的！
职场不需要只有加班可晒的人。
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