当你如果有一天走上管理岗位的时候，就已经走上了领导力的修炼和学习的道路，从M1(主管)变为M2(经理)，直到最后成为一家企业的CEO，在每一个不同等级的管理岗位上，你所需要的领导技能，时间管理的方式方法，工作的理念和侧重点都会有所不同，甚至是上一个岗位成功的经验和关键很有可能成为下一个管理岗位的障碍和瓶颈。在集团公司中，从员工成长为首席执行官，通常需要经历六个不同的阶段，每一个阶段都是重大的转折点，我们来聊聊关于这六个阶段需要成长和学习最重要的方向：
第一个阶段
从管理自己到管理他人
一个在基层岗位上有着优异表现的员工很自然会成为一线的主管，而领导力的学习也是从这里开始启蒙的，但并不是每个优秀的员工都适合和擅长做管理的，因为以前是懂得自我激励，现在要学会去激励他人，以前自己享受舞台和光环，现在需要把舞台和光环让出来给员工了，这些都需要在工作心态上做很大的调整。在这个阶段最需学习的方向是：做行动计划;目标制定;选拨人才;分配工作;激励员工这五个内容，并且在此期间很难免在业务还是要经常出手“救火”，当然这也是快速建立信任感的方式，但这个比例最好不要超过你个人时间分配的40%。这个阶段的成功的唯一标志就是：从自己做事转变为带队伍做事。
第二个阶段
从管理他人到管理管理者
和第一个阶段最大的不同，这个阶段开始全面进入更为纯粹的管理工作，或许会让你感觉到苦恼的是，这个时候汇报到你这儿的问题通常是棘手的事情了，而如果你不学会放手具体在业务上的管理，那么你的主管们将会被你长期干预架空而无法成长。“不要替代你的管理者学习和成长”这句话一定要牢牢记得。这个时候最需要学习的方向是：教练式辅导(懂得提问题);绩效管理(包括review);选拨培养一线经理;形成自己的管理语言;超越部门利益的全局化思考能力这五个内容。
第三个阶段
从管理管理者到管理职能部门
这个时候通常需要跨越好几个等级和员工沟通，以此来了解一线的情况，需要培养出新的沟通技巧，在最小的细节处感知团队状态、士气的能力尤为重要，跨部门的协作成为工作成绩的关键点，这个时候最需要学习的方向：商业的直觉和市场的判断;了解客户需求的能力;跨层级沟通;部门的战略制定;企业的全局化思维;挑战现状和创新这五个内容。
第四个阶段
从管理职能部门到事业部总经理
这是一个巨大的职业跨越，事业部总经理需要兼顾企业长期目标和近期目标，既要对月度，年度的目标负责，又要对公司未来三到五年的目标负责，这个时候把更多的时间用于分析和反思，学习新的知识来打开自己的认知边界是非常重要的，重视和懂得协调运营财务，人力，法务等各支持性部门的贡献，这个时候最需要学习的内容只有一个：就是如何制定三到五年的目标，以终为始，科学的分配绩效目标到各个部门并展开切实有效的检查，建议和反馈。
第五个阶段
从事业部总经理到集团高管
这时候学习最重要的四个技能：一.资金的调拨和组织架构的设计;二.有效的分析业务数据，数据为王;三.确保企业在核心业务，成长性业务，种子业务这三个业务群的布局，制定业务组合策略;四.培养事业部总经理，制定企业领导力发展模型。
第六个阶段
从集团高管到首席执行官CEO
工作中最核心的几项内容：一.超越财务数字的公司愿景和使命;二.搭建完整的领导梯队;三.资本的对接;四.社会外部关系的处理;五.不断的学习。
需要提醒的是，到CEO的这个阶段最需要认知的就是其本人的“时间和健康”，这些将成为集团最为宝贵的资源，所以CEO更需要懂得时间管理和身体的保养!对于这个职位是否称职的标准就是不仅仅看他在任时公司的业绩，更重要的是他离任后公司的发展，而这主要取决于他对各级领导人才和未来接班人的培养!
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