企业想降低固定成本和变动成本可以采取哪些途径

时间:2023-08-19 22:10:31 职场 我要投稿

  企提高产量是降低单位固定成本的直接方法,因为固定成本保持不变。

  企业想降低固定成本和变动成本可以采取哪些途径1

  降低固定成本的途径

  1、优化人力资源管理

  人力资源是企业最重要的资源之一,也是企业最大的固定成本之一。因此,优化人力资源管理可以帮助企业降低固定成本。企业可以采取以下措施:

  (1)员工轮岗:利用员工的时间和能力,对工作进行调整,让员工多学习多尝试,减少企业员工流动和招聘的成本;

  (2)培训提升:通过培训,提高员工的技能和素质,从而提高员工的绩效和效率,减少员工流失的成本;

  (3)绩效管理:采取绩效管理措施,提高员工的工作积极性,减少员工的离职率和流动成本。

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  2、优化生产流程

  通过优化生产流程,降低企业的生产成本,提高企业的生产效率。企业可以采取以下措施:

  (1)生产系统化:采取先进的生产技术,并使之可视化,提高生产过程的透明度,降低生产成本;

  (2)紧凑生产模式:采用紧凑的`生产模式,减少生产线上的不必要的停机和等待时间,提高生产效率;

  (3)标准化生产流程:通过标准化生产流程,减少因为人为因素造成的生产瑕疵和浪费。

  3、合理规划物流建设

  物流成本是企业固定成本中的一项重要支出,合理规划物流建设可以帮助企业降低固定成本。企业可以采取以下措施:

  (1)优选物流供应商:根据企业的运营策略和市场需求,对物流供应商进行筛选,选择可靠、高效、合作意愿强的供应商;

  (2)精细物流规划:通过市场需求、库存数据等信息,对物流规划进行精细化管理,降低物流成本;

  (3)合理利用物流技术:采用先进的物流技术,如自动化存储和分拣技术,减少人工干预,提高物流效率。

  企业想降低固定成本和变动成本可以采取哪些途径2

  倡导节约文化,杜绝浪费

  首先,要在企业内部倡导节约文化,让节约成为企业的一种精神,让节约意识深入每个员工的心田。

  其次,要抓住决策龙头,避免全局的浪费。决策节约是影响全局的节约,建立节约型企业首先应从科学决策开始,以最小的投入获得最大的产出,才是对企业最大的节约。

  第三,要从细节入手,节约要体现在点滴之中,通过精细化管理,用制度把利润挤出来。人们都很羡慕世界500强企业,仔细分析的话,它们又是最扣门的企业,如丰田,在全世界无分公司,无办事处,只在名古屋有个销售中心。

  而沃尔玛的亚洲总部在北京一个小胡同里,办公室只有260平方米,没有会议室,合同都是在胡同口的马路上签的,而且做广告从不请名星,而是让员工做,当做对员工的奖励

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  当年沃尔玛亚洲总裁下飞机时包里提着计算器,当看到一个合适的位置时,把计算器拿出来,把房间的尺寸计算好后就开始招商,用交来的进店费来付房东的房租,卖场的管理学习的是日本丰田的看板管理,仓库的处理能准确到卖场3天的量,精细化管理使沃尔玛始终具有独到的成本优势。

  第四,采购环节的`节约。控制采购成本,应科学地设置和压缩才行。主要方法有,加强库存成本控制;化整为零,大批量采购;建立采购成本分析制度;采用招标、询价、比价、议价、订价收购、公开市场采购等措施;建立供应商选择制度;堵住采购中的“回扣”漏洞等。

  第五,通过生产中的节约控制企业最核心的成本支出。如降低材料和能源的消耗、提高生产率就是节约;建立原材料用量定额标准;建立人工耗用量定额标准;控制生产费用;实施节约奖惩制度等。

  第六,营销方面的节约。营销费用是一块可以消减的“肥肉”,要对营销成本进行预算、分析与决策,控制不必要的营销成本支出,让广告投入的每一分钱都发挥效益,同时要合理地控制营销人员的各项费用。

  第七,管理中的节约。包括会议节约和时间节约。前者可以通过节约会议成本、会议经费预算、控制费用、节约会议时间、变换会议方式把会议节约落实到每个会议中;后者可以通过有成效地支配时间,做该做的事和正确地做事,提高工作效率。

  企业想降低固定成本和变动成本可以采取哪些途径3

  通过现场改善来消除浪费

  改善永远比管理更重要。一个管理者不应以处罚员工为荣,而应与员工一起来研究不让员工犯错误的方法,同时不给员工提供犯错误的机会和条件。现场改善的7种工具有:

  第一,创造看得见浪费的现场,即进行彻底的6S(整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全)。

  第二,IE与作业标准化,这是消除浪费的最好工具,海尔公司运用此模式管理,成功收购了30多家企业。

  第三,以目视管理发现浪费。目视管理是用图形、图表等视觉感应,确定目前状态,并立即产生判断,使问题得到迅速解决的方法。

  第四,以看板管理说明浪费,就是把希望管理的项目,通过各类管理看板显示出来,使所有人都知道当前管理状态的管理办法,能给客户信心,在企业内部营造竞争氛围来减少浪费。

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  第五,走动管理。要求管理者到工作现场去发现和处理问题,随时消除消费。

  第六,5问必答,找到问题的关键。通常情况下,问5次为什么,就能挖掘出解决问题的`方法。

  第七,运用防呆纠错方法减少浪费。其实越是简单的事越容易出错,大部分人是因为忽视一些事情失误造成的错误,处罚是没有用的,要共同想办法进行防呆纠错才行,如酒店中的插卡取电就是很好的防呆纠错办法。

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