分权型领导；集权型领导;民主型领导；自由型领导；专断型领导，放任型领导，专权型领导。
领导的主要形式1
1、专权型领导：领导者个人决定一切，布置下属执行。这种领导者要求下属绝对服从，并认为决策是自己一个人的事情。
2、民主型领导：领导者发动下属讨论，共同商量，集思广益，然后决策。要求上下融合，合作一致地工作。
3、放任型领导：领导者撒手不管，下属愿意怎样做就怎样做，完全自由。他的职责仅仅是为下属提供信息并于企业外部进行联系，以此有利于下属的工作。
领导方式的这三种基本类型各具特色，也适用于不同的环境。领导者要根据所处的'管理层次、所负担的工作的性质以及下属的特点，在不同时空处理不同问题时针对不同下属，选择合适的领导方式。
3、“协商式”：对下属抱有相当大的信任和信心，通常设法采纳下属意见；采用奖赏，偶尔用惩罚和一定程度的参与；进行上下双向沟通；在最高层制定主要政策和总体决策的同时，允许低层部门作出具体问题决策，在某些情况下进行协商。
4、“群体参与式”：对下属在一切事务上抱有信心和充分的信任，总是从下属获取设想和意见，并积极地加以采纳；组织群体参与确定目标和评价实现目标的进展；积极从事上下双向沟通；鼓励各级组织作出决策。
领导的主要形式2
领导方式的基本类型有：分权型领导；集权型领导;民主型领导；自由型领导；专断型领导，放任型领导，专权型领导。
分权型领导：分权型领导指采取领导者只决定目标、政策、任务的方向，对部属在完成任务各个阶段上的日常活动不加干涉的这种领导方式的领导。
集权型领导：指领导者把权力进行集中的行为和过程。因此，集权式领导者就是把管理的制度权力相对牢固地进行控制的领导者。
民主型领导：所有的政策是在领导者的鼓励和协作下由群体讨论而决定的，而不是由领导者单独决定。制定的政策是领导者和其下属的共同智慧的结晶。
自由型领导：指挥（性）行为 偏低，支持（性）行为 也偏低，这是领导风格，领导方式支持少，指导少，决策的过程委托下属去完成，明确地告诉下属希望他们自己去发现问题，纠正工作中的错误。
专权型领导：指领导者个人决定一切，布置下属执行，即靠权力和命令让人服从1。这种领导者要求下属绝对服从，并认为决策是自己一个人的事情。
放任型领导：领导者撒手不管，下属愿意怎样做就怎样做，完全自由。
专断型领导：专断式行政领导方式是指把行政决策权、决定权集中于领导者一人手中的领导方式。在现代政治体制中，一般不使用此种方式。
领导方式的定义
领导方式指领导者与被领导者之间发生影响和作用的方式。按照不同的标准可对领导类型作不同的划分。领导方式是领导过程中领导者、被领导者及其作用对象相结合的具体形式。组织管理的成效如何，取决于领导者的领导方式是否得当。领导方式是直接影响领导效能的重要因素
领导方式的基本学说内容
成功的领导者依据管理对象的不同而在一延长线的不同点上运作。从完全以领导为中心的'低点趋向完全以职工为中心的高点。这种运动、运作存在着一种灵活性，领导者对一些员工可以采取独断的方式，而对另一些员工则采取民主的方式或参与的方式。
领导方式的基本掌握运用
教育激励式的领导方式，注重思想教育和激励工作，运用灌输、对话、启发、商讨等说服教育的方法和各种激励手段，激发人的内在动力，使下属心说诚服地领会和接受领导的意图，自觉地为实现特定领导目标而努力。它是一种行之有效的领导方式。
领导的主要形式3
一、领导类型
优秀的领导者不仅追求自身卓越，而且会促进同事及整个企业不断发展提升。至今，学术界广泛研究领导行为理论并总结了众多理论观点，其中包括真诚型领导、服务型领导、变革型领导以及谦卑型领导，这些理论观点不仅指明了领导行为研究的方向，同时也提供了管理企业的理论依据。
随着时代更迭进入２１世纪第二个十年，新生代面孔不断涌入到各个行业，越来越多的９０后甚至００后站到工作岗位上。时代特征及青年人性格特性的多样性在为企业注入大量新鲜活力的同时，也给企业管理带来了新的挑战。员工作为企业的关键因素之一，如何提高员工工作效率、组织支持感等显得尤为重要。因此，聚焦员工、注重员工利益和幸福实现的服务型领导理论得到越来越多的关注。
“服务”是领导最主要的目的，对下属的关注是第一位的，将下属的利益自愿置于自身利益之上。通过提升下属的价值，开发每一个员工的潜能，用共享权利和地位的方式，促进组织利益和组织服务对象的共同利益，以此促进全团队建设。这些都适用于当前团队工作和重视下属的时代要求。
服务型领导改变了人们对领导的理解和实践，以一种不同于其他领导风格的观点来看待领导，给予人们思想或范式上的变革；另外，服务型领导对于团队的影响是直接基于情感的信任，注重培养团队成员的幸福感和团队内的社区意识。因此，服务型领导是“以人为本”的社会理念下极具有研究价值的领导类型。
二、领导风格
领导者的领导风格对员工行为的影响并非一朝一夕可以形成的，需要通过员工的心理感受、满意程度、认知状态等中间传输环节而缓慢、间接的形成。企业要想在商业竞争中拥有足够的竞争优势，就要保证人力资源优势不落后，而这就需要员工拥有较高的工作满意度。因为工作满意度是决定员工去留的重要影响因素，同时还能预测员工能否在工作中长期保持积极行为。
领导者的行事风格对企业员工所产生的实际影响会由于后者感知来自组织的支持与否、以及支持程度的不同而产生差异性。员工感知的组织支持包括两个方面，一方面员工感知到其对组织的贡献受到重视，另一方面员工感受到组织对其利益的.关注。当员工更多地感受到来自于组织的认可与支持时，员工会更努力地回报组织。
企业创新活动的执行者是员工，创新目标的实现者是员工。为此在企业创新战略中，员工处于非常重要的位置，如何提升组织领导下的员工创新行为是企业关注的热点问题。管理人员应当逐渐形成服务型的工作风格，为员工提供尽可能多的服务，了解员工的实际需要，掌握员工的思想动态，保证员工满意度，以此促进员工的创新行为。
对于组织而言，可以将服务型领导行为作为领导者的培训课程，在组织中大力推广，逐步培养管理者的服务型领导风格。前人研序将服务型领导行为划分为七个维度，组织管理者可以依据该理论维度对企业领导者开展培训，更新其管理理念，强化其服务意识，以便在传统管理者的基础上融入服务者的职能。
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