领导的实质是妥善处理好各种人际关系，形成以主要领导者为核心的、团结一致的、为实现组织预定目标而共同奋斗的一股合力。
领导关系的实质1
领导的实质是人与人之间的一种互动过程。领导是在一定条件下，指引和影响个人或组织，实现某种目标的行动过程。其中，把实施指引和影响的人称为领导者，把接受指引和影响的人称为被领导者，一定的条件是指所处的环境因素。
广义上来看，管理行为是领导行为的组成部分。领导行为包括一些管理活动，一般把组织中的中层领导称为管理者，其领导行为称为管理活动。狭义上看，二者有着本质区别，两者不能相互代替。管理可定义为：它是通过计划、组织、配备、命令和控制组织资源，从而以一种有用的、高效的方法来实现组织目标。
扩展资料
处于“领导者”岗位上的人的行为并非一定属于领导行为，而处于非“领导者”岗位上的人的行为也并非都不属于领导行为。
第一、一个新来的CEO充其量只是企业的头，他能否变成领导者取决于他的所作所为和人们对其所作所为的知觉，这句话的含义是领导者和领导的本质和内在联系。
第二、领导行为时一个动态的过程。这个过程由三方面相关的因素所构成，即领导者、被领导者和环境。其中，领导者是起主导作用的`因素，被领导者、组织环境是影响领导有效性的重要因素。
领导行为是由这三个因素行为组成的复合函数，用公式表示为“领导行为=f（领导者，被领导者，组织环境）。因此，研究领导行为时，必须充分考虑各种因素的作用及相互关系。
第三、领导是有目的的活动。领导行为的目的是领导者指引和影响被领导者实现团体或组织的目标。
领导关系的实质2
领导关系的形式
参与式领导
早期领导研究中提出的另一行为类别是参与式领导，或称“授能领导”和“民主领导”。它是指领导者在运用决策程序的过程中，允许他人（如下属）对某些相关决策施加某种影响。在决策过程中运用赋权，体现了领导者对关系目标（如下属的承诺水平和个人发展）的强烈关注，但它也可能体现了领导者对任务目标（如决策质量）的关注。
领导者的决策内容可能涉及任务目标（计划工作程序）、关系目标（决定如何改善员工福利）、变革目标（找出创新做法），或上述三种目标的综合。参与式的决策程序，如咨询或联合决策，可以用于同级、外部人员（如供应商、客户），也可用于下属。
变革型领导
另一项于20世纪80年代提出的综合行为类别，是所谓的“变革型领导”（Bass，1985），但与有研究者称其为“愿景领导”和“感召型领导”。
这类领导类别的行为表现在变革型领导的`不同理论和测量工具中略有差异，但通常包括几种关系导向的行为，如支持和开发，几种变革导向的行为，如宣传吸引人的愿景、鼓励创新思维以及几种很难明确归入单一综合类别的行为，如以身作则的领导、谈论个人价值观、为团队或组织做出自我牺牲。这类行为中有些也会体现在领袖魅力型领导中。
外部领导
二元过程领导的理论与研究很少考虑跨组织边界的行为，部分原因在于，这类研究中领导者的行为信息通常来自对下属的调查，而下属很少有机会观察领导者与本单位或组织之外的人员交流互动的情况。然而，正如管理工作研究提出了重要的跨边界角色和活动，对群体和组织的领导研究也发现一些重要的跨边界行为。有3种离散、宽泛定义的外部行为，即网络构建、环境扫描和组织代表。
领导关系的实质3
和领导相处的几种模式
第1层：共事
共事很好理解，就是共同做事的意思，也就完全是工作中规则制定者和执行者的关系。在工作岗位上，领导布置任务，你去执行。下了班后，各回各家各找各妈，井水不犯河水。这是最常见也是最基础的一种关系。在这样的相处过程中，领导会用是不是“尽职尽责”来评价员工，而员工则用“是不是值得尊重”来判定领导。
第2层：共求
共求，中的“求”指的是“追求”或“理想”，也就是领导和员工是否有方向一致的追求。此追求可以是事业方面的，也可以是精神方面甚至可以生活方面的。追求点的方向差不多，领导和下属之间就有了沟通的纽带，除了可以一起工作，还可以一起探讨谋划一些事。
和领导的追求有相似的员工，都是比较有远见的生活态度积极的员工，他们不但有自己的想法，而且不惧怕向领导表达。如果领导和下属在追求方面很是契合了，关系自然会在同事的层次上更进一步。领导把下属看做有才华的人，而下属则把领导看做伯乐，在不同的'岗位上相互配合，共谋大计。在这种相处模式下，领导对下属的评判会用“能否独当一面”掂量，而下属则会用“能否完全信任”来评定。
第3层：共创
共创，就是一起创造大业的意思，这是建立在第二层的基础上的。若是在共求阶段，领导对下属是知人善任，那么到了共创阶段，领导对下属就是重用了，完全把下属当作自己的左膀右臂，不仅相信下属的才华而且相信他的德行。
在这个相处模式下，双方既是上下级关系又是义薄云天的同壕战友。领导对下属深信不疑，对他的意见非常重视；而下属也对领导忠心耿耿，披肝沥胆。两人荣辱与共，彼此支撑。这时，领导会用“是不是可靠”来验证下属，下属就用“是否值得托付”来衡量领导。
第4层：共享
共享，就是共同分享胜利的果实，甚至是攫取果实过程中的权谋。在这样的基础上，领导和下属之间已经没有秘密，也没有完全意义上的上下级之分了。会非常默契地攻城略地，通达权变，不分你我。
因此，下属和领导之间可以有很深的渊源和情义，不是单纯地说几句好话，或送一些好处而形成彼此世俗的上下级关系。单靠不入流的溜须拍马是不可能达到荣辱与共层次的，而要想和领导达到肝胆相照、帅将一家的关系，必须付出彼此的真诚、人品和情义！
而对于下属来说，不要始终抱着一种打工的心态和领导相处，你把时间奉献给公司，领导会还给你奖赏；你把真诚奉献给公司，领导会还给你肯定；你把精力奉献给公司，领导会还给你前途！你和领导的关系其实就是你和事业的关系，也是你和人生的关系！
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