领导让提高认知怎么办，首先要明白，提高悟性，不只是要正确领会领导的意图，更是要把领导想办的事办成，其次我们就开始从阅读等方面去提高认知能力。
领导让提高认知怎么办1
1、首先要明白，提高悟性，不只是要正确领会领导的意图，更是要把领导想办的事办成，且努力办的漂亮。
2、建一个文档，记录下每一次领导对你的反馈意见。
这就是你的“错题本”，下次处理任务的时候，要比照看看有没有犯同类错误。
3、建一个文件夹，把领导在公开场合发表过的'讲话都存放进去，比如说年度报告、会议纪要、外部采访等等，通过这些讲话了解老板的理念脉络。
4、只要有机会，尽量跟随领导参加会议、检查工作，关注过程中领导发表的观点和主张，以此验证你对老板理念的理解是否正确。
5、基本了解领导的思维框架之后，在遇到事情时，尽量切换成“领导模式”进行思考。
6、每次领到一个新任务时，翻阅一下领导近期在微信工作群的发言，或者在朋友圈转发过的文章链接，看看能不能找到关联。
7、不要总想着找领导反复确认任务。领导如果有时间给你讲得很仔细，就不会说你悟性差了。
8、如果确实有必要跟领导进行进一步交流，可以快速拟一个行动计划，交流时一定要言之有物。
9、可以请教领导平时常用的获取外部信息的渠道是什么，然后想办法从同样的渠道获取知识，以此保持信息同频。
如果有些高端培训你无法参加，至少要了解到他在学习哪个方面的知识。
10、听听同事的吐槽，了解他们曾经在与领导共事的时候踩过哪些坑，但切忌打听领导的隐私。
11、如果自己没有把握真正领会了领导的意图，不要随意引用领导喜欢讲的词，以免被领导误以为你是高级黑。
12、一定要注意，即便你能够通过学习快速领悟领导的意图，甚至成为了领导的心腹，那也千万不要忘了你们是上下级关系。
领导让提高认知怎么办2
如何提高认知能力：
1、阅读，尤其是致用类的书
书是提升认知，跨越阶层最便捷的通道，没有之一。我以前也不爱读书，我现在只后悔爱上读书太晚了。
韩寒说，我们知道太多道理，却仍然过不好这一生。我只想说，扯几把蛋，你那哪是懂得太多道理，分明是懂得一点皮毛，半桶水晃得厉害，自以为懂，其实什么也不懂。
说穿了，就是当你的认知层次太低时，你的执行力是跟不上领悟力的，即便懂得再多道理，你也无法化为己用。
为什么绝大多数成功的人，都超级爱读书？这不是没有道理的。我读《毛泽东传》发现，毛主席爱读书爱到什么程度呢？他说他可以一天不吃饭，但不能一天不看书，他晚上不读会书，甚至都睡不着觉。他之所以能成为那么伟大的人，跟他从小爱读书，有着至关重要的关系。
2、心理学
人对自我的认识是非常有限，甚至可以说非常浅薄的。读点心理学，能极大地提升人对自我的认识，对自我情绪的感知，从而改善性格，摆脱原生家庭的影响，做到真正的心智成熟、人格独立。
如果说站位是认知的高度，那性格就是认知的宽度。都说性格决定命运，但性格并非不可改，读点心理学，江山易改本性也未见得难移。
很多人觉得性格改不了，也不必改，还认为那就是自己的个性，即便有问题也不愿意改，还美其名曰为做自己，何其可笑。
3、与牛逼的人交朋友
这点无需多说，相信大家都知道。但要提醒大家的一点是，不要做无用社交，为了社交而社交，当你不能提供价值时，你的人脉都是假的；只有当你自己也开始逐渐牛逼起来时，无需刻意去社交，人脉自然而来。
我那个高学历，聪明开朗的表舅，为什么最后混得那么差？本质原因就是他一直在做无用社交。
再来说贵人，贵人是不会随便来帮助谁的，只有当你展露出能帮助到贵人的`才能，贵人才会出来帮助你，所以帮助是相互的，而人脉本质上也就是价值交换。
4、不断地反思复盘
孔子说，吾日三省吾身。人贵自省，遇事多想自己的原因，只有这样你才能不断进步。
这一条是不是看似很寻常很普通？甚至上面几条看起来也稀松平常，但殊不知，越是简单的道理，越是包含最复杂的真相，蕴含最深刻的智慧，隐含最本质的规律。
5、勇敢地去经历、去体验、去尝试
所有的胆小怯弱都源于认命，只要你还有勇气去折腾，人生就有无限可能。不断勇敢地去经历、去体验、去尝试这件事，本质上就是自新、革新，拓宽自己的认知边界。
一直固守固有的习惯、习性，不愿做出任何“新”的改变，长此以往，这就是你的宿命。
6、经受重大挫折或失败而没有被打倒
我们见到过很多一夜之间顿悟的人，一夜之间长大的人，甚至我们自己也有很多这样的瞬间，其实就是我们认知觉醒了。
7、冲突
主要包括“文化冲突、情感冲突、战争冲突”等，战争冲突和情感冲突很好地解释了“为什么乱世更容易出英雄”、“英雄难过美人关”。开个玩笑，但也不全是玩笑，仔细想想你会发现还是蛮有道理的。
领导让提高认知怎么办3
1、提升沟通能力第一点就是说要积极主动沟通
看重且善于沟通，想要和人取得联系；在碰到交流障碍时，可以以积极心态和锲而不舍的勤奋看待矛盾和分歧，而并不是强权或逃避。
2、人际沟通能力第二点就是说相互理解
可以摆脱以自我为中心的思维方式；试着从另一方的视角和观点考虑到难题，体察另一方体会，推动互相理解。要立即意见反馈。看重信息内容的共享；认真聆听多方的建议，并依据真实情况立即作出调节和回复。
3、体制确保
可以清醒地在机构中构建沟通服务平台，根据体制基本建设保证沟通方式的畅顺。
要懂得在朋友心中中营造自身的品牌形象，当你早已在她们心里营造了一个不喜欢说话，不喜欢沟通，艰苦奋斗的品牌形象，那样的话中后期提升工作中沟通协调能力是有点儿难的，可是能够根据积极来提升，要死皮赖脸，脸皮薄的说说话都脸发红，过意不去的`，就更难了，由于这种人愿意提升，那麼他自身务必已过自身心里的那一道关，要不然自身走出不来自身，想和他人沟通是十分艰难的。
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