什么员工一看就留不住，不管是在哪个公司，也不管是哪个岗位，招聘进来新员工之后，总会出现一些新员工没待多久，就突然消失的情况，那么什么员工一看就留不住呢？
什么员工一看就留不住1
一、道德品质存在缺陷之人不能用。(小人不能用)
当今社会，我们在评论一个人的好坏时，首先看到的是他的道德素养。这方面界定这个人的为人本质。一个道德本质不行、差的人，我们统称为小人。
小人的本质表现为：自私、自利、心肠歹毒、阴险、夸夸其谈、虚话、场面话、假话连篇等等……这样的人是无论如何不能做出有正能量的事情出来的。如果，他目前看似在走正儿八经道路，那么迟早会把他本来的目的、嘴脸露出来的。
所谓“日久见人心，路遥知马力”就是如此道理。迟早是企业团队的坏苹果，把你的团队带入万劫不复之深渊。此类人绝对不能用。
二、一个不懂得感恩之人不能培养。(“白眼狼”类之人不能用)
要“阅”清楚此类人，只要看他在几次关键的事件中的面对态度，就能充分体现出他“白眼狼”的本质。不懂得感恩之人，自然不会感恩自己的平台，也不会去感恩曾经对他支持和帮助的'任何人。自然而然他也不会成“器”。
此类人往往都认为自己本来就是很有本事的(自负),自己认为自己所得的一切都是理所当然的,把自己的成绩都会全部当作自己努力而得来的
。他会忘记自己一路走来别人对他的提携、苦心教导。自然就不会心存感恩了! 一个如此“白眼狼”之人，哪怕他能力再强，相信也不会有一个上司、老板会去对他作如何培养。
三、一个本身素质不高，但又缺乏接受他人调教之人，不值得去培养。(固步自封之人不堪培养)
本身素质不高，包含文化素质、专业技能素质。这些都可以后天通过学习、培训提高。但是，如果不能深刻认识到自己的缺陷，也无虚心接受及改变之人，不堪培养及任用。
四、接受能力、领悟能力不高之人，不堪培养。(“朽木”之人不能培养)
“他山之石，可以攻玉”，是块好的玉石材料才可以雕刻成玉器出来。朽木是难成材的! 一个不够“醒目”的下属是很难委以重任的。
带这样的下属只会让上司身心俱疲。往往他做错了，他还觉得无辜。这种人，只适合做简单、重复的工作且需多关注。不堪大用。
什么员工一看就留不住2
1.成绩得不到肯定
对于出色的员工，他们的工作业绩自然不会差，但是不管做的多好，都没有反馈，干好干坏就那样。其实有时候对于工作出色员工，给予一点激励是最好的，即使给予一点简单的口头鼓励，效果也大不一样。
2.业绩得不到维护
自己辛辛苦苦打拼奋斗出来的业绩，得不到维护，反而要被领导瓜分一块，被其他人瓜分一块，本来都是自己一个人的功劳，但是到最后却剩不下多少了，最后是大家都赚了，尽管有些人什么都不干。
3.晋升没有机会
按说优秀的人是最有提拔的可能，但是如果管理者提拔的却是其他人，那么优秀的.员工就会认为上层领导处事不公，而且自身能力也很强，还不如去外部来谋求发展。
4.氛围太差
其实越是优秀的人，他们的心思也就越集中在工作上，他们对于职场政治不感兴趣，只想好好工作，做好自己手里的事情。但是有些时候，办公室里各种闲言碎语特别的多，能力太强，容易被针对，还容易被传闲话。
5.薪资和能力不匹配
薪资应该和能力相匹配的，就算不匹配，也不能差太多。现实里，很多时候是工资三年都不涨，自己早就能够独当一面了，收入和付出，不匹配，还是早点通过跳槽换个单位更好。
什么员工一看就留不住3
求职高峰期诱使员工离职
每年春节后的前两三月，即是员工求职的高峰期。一年过去，企业要发展，人员要调整，于是很多企业都集中在此时大量补充人员。因此，人员需求量较大，求职者在此时也更容易找到合适的工作。大量的求职机会将会诱使员工勇敢地选择跳槽。
企业互挖墙脚唆使员工离职
很多企业，为了使自己在新的一年中有更好的发展，在春节前即开始着手挖同行或其它企业的墙脚，而员工一般在春节前不会离职，因为还有年终分红要拿，“不拿白不拿，拿了不白拿”，春节后，年终奖在手，一旦有更好的企业向他们抛来橄榄枝，就会无所顾忌地选择跳槽。
外来压力迫使员工离职
一开始，员工们也许并没有离职的念头，但是，当看到别的员工跳槽成功，拿到较高的薪水、有更好的发展，或者员工身边亲近的人不断在其耳边鼓噪、施加压力时，便会不自觉地两相比较，如果觉得自己比跳槽成功的员工更有能力、更有机会获得更好的发展时，员工们则会不由自主地选择跳槽。
企业文化影响
企业是否有好的企业文化，是否有好的文化氛围，在一定程度上反映出该企业的影响力。没有影响力的.企业很难有号召力，而没有号召力的企业，自然也不会有强的凝聚力。
在世界名企诸如通用诸如微软等，每一家企业都有它独特的企业文化。而国内众多优秀企业也同样如此，比如说海尔文化，比如说万科文化，它们都成为了求职者趋之若即的品牌文化。
企业领导的管理风格
企业领导的管理风格，对员工的工作情绪及工作积极性有较大的影响，如果是少数员工感到不适应企业领导的管理风格，员工们还会进行自我调整，但如果是多数，员工就不仅不会进行自我调整，还会认为这不是自己的问题，是领导的问题。
时间久了，就会对领导心生反感，也就不会全身心地投入到工作中去，找不到工作的成就感，则工作的乐趣就无从谈起。没有了乐趣的工作，无异是一种慢性自杀。
企业发展前景
一个优秀的或渴望发展的员工，对企业的发展前景十分关注。只有企业发展了，员工才会有发展，企业前景暗淡，员工看不到前进的方向，就会对企业失去信心，而对企业没有信心的员工，选择离职当是迟早的事了。
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