与领导进行沟通，必须掌握这些原则：一是了解领导，适应领导;二是彬彬有礼，不卑不亢;三是有问有答，恰到好处;四是维护领导的形象。
与上级沟通的基本原则1
原则一，明白沟通的目的。
记住一点，与上级沟通的目的是要获得支持或建设性的意见，从而有利于工作的进行。因此，无论用哪种方式或技巧与领导沟通，其目的都是有助于工作的良好解决。
原则二，积极主动。
积极主动首先表现在经常向领导汇报自己的工作进展情况，而不是领导去找你问情况；其次对领导交待的事情要积极回应，完成后要告知领导已完成；最后，当与领导之间有误解时，要及时寻找合适的时机解释清楚，从而化解领导的“心结”。
原则三，多替领导着想。
站在领导的角度去思考问题，有利于形成双向性交流。如，针对一件事情，你要问自己：“如果我是领导我会如何处理？”从而寻求对领导处理方法的理解。
原则四，经常反省自己。
经常问自己下面的几个问题：与上级的沟通是否出现了障碍，沟通的方式是否正确，可能会出现的误会是什么，如何更好地去沟通等等，通过自问自答，找到与上级沟通时的不妥之处，今后再沟通时避免再次犯错。
技巧一：给足上级面子而不丢失自我。
很多员工在与上级沟通中，不是太过于自我而忽略了上级的位置和感受，就是太在意上级的感受而失去了自我，这两者都不是有效沟通的表现。不当众顶撞上级。在其它部门人面前维护上级。认为上级的做法不妥时，找合适的机会与上级单独沟通。
技巧二：巧借上级之口陈述自己的观点。
与上级沟通不是溜须拍马，也不是妄加揣测、主观臆断，首先要学会聆听，对上级对指令要揣摩和领悟，真正明白上级的用意；然后再表达自己意见时让领导能感觉到这是他的.意见，巧借上级的口陈述自己的观点，赢得上级的认同和好感，让沟通成为工作的润滑剂而不是误会的开端。
技巧三：巧用沟通时机和内容。
与上级沟通时，要掌握良好的沟通时机，善于抓住沟通契机，不一定非要在正式场合与上班时间，也不仅仅限于工作方面上的沟通，在其它方面的沟通也会带来意想不到的效果。
与上级沟通的基本原则2
一、讲出来
尤其是坦白的讲出来你内心的感受、感情、痛苦、想法和期望，但绝对不是批评、责备、抱怨、攻击。
二、不批评、不责备、不抱怨、不攻击、不说教
批评、责备、抱怨、攻击这些都是沟通的刽子手，只会使事情恶化。
三、互相尊重
只有给予对方尊重才有沟通，若对方不尊重你时，你也要适当的请求对方的尊重，否则很难沟通。
四、绝不口出恶言
恶言伤人，就是所谓的祸从口出。
五、情绪中不要沟通，尤其是不能够做决定
情绪中的沟通常常无好话，既理不清，也讲不明，尤其在情绪中，很容易冲动而失去理性，如：吵的'不可开交的夫妻、反目成仇的父母子女、对峙已久的上司下属……尤其是不能够在情绪中做出情绪性、冲动性的决定，这很容易让事情不可挽回，令人后悔！
六、理性的沟通，不理性不要沟通
不理性只有争执的份，不会有结果，更不可能有好结果，所以，这种沟通无济于事。
七、承认我错了
承认我错了是沟通的消毒剂，可解冻、改善与转化沟通的问题，就一句：我错了！给上司和自己一个台阶下，后面的问题也就好沟通了。
最后：预祝大家都能够取得一个好的工作，能够得到上司赏识。
与上级沟通的基本原则3
1. 了解领导，适应领导
面对陌生的领导，大多数人都有一种本能的隔阂感、恐惧感和戒备心。因此，新任秘书或书记在与新任领导沟通之前，应该对领导的社会背景、性格特征、职业目标、工作作风、个人好恶和语言习惯有一个比较清晰的了解。这样，说话才会有针对性，才容易被领导接受。
比如，有的领导平易近人，平易近人，下属在心理上容易接受这样的领导，谈话自然也不会很正式，但不要认为领导"好说话"，在言行上"掉以轻心"，这样就超出了与领导谈话的界限和范围。
又如，有的领导说话时面容严肃，不苟言笑，下属与之交流时往往小心翼翼，说话谨慎，但又不至于因为紧张而错过一些重要事项，从而给人以领导不坚定的.印象。
2. 彬彬有礼，不卑不亢
要与领导相处，首先要谦逊有礼。在领导面前要避免一些话，比如说"随便，都可以"，"这事你不懂"，"不行是不是"等，这些都是对领导的不敬之词。
但是，下属在领导面前永远没有必要低三下四，顺从的人永远不会成为领导欣赏和重用的人。下属应该采取一种不卑不亢的态度，同时保持自己的独立性。
3. 有问有答，恰到好处
领导者经常与秘书谈论和交流工作情况。这时，下属要冷静思考，有问有答，说话要有意义，言面有序，一定要注意答其所问，不要随意发挥。遇到疑难问题时，不要回避，不要推卸责任，应大方如实说明情况或虚心向领导请教。
4. 维护领导的形象
没有哪个领导不重视形象，往往把形象看作是衡量下属是否尊重他、是否有威严的标志。如果下属不知道这一点，轻者会被批评，重者会被暗中压制，得不到重用。
维护领导的形象，是与领导相处时应特别注意的一个方面。比如，当领导讲话有错误时，不要马上指出来，并加以纠正，否则，领导会感到没面子，降低自己的威信。
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