对销售岗位的认知有熟悉产品的特性，掌握本市场的变化和竞争对手的情况等等
销售岗位认知1
销售助理岗位职责主要包括：负责公司销售合同及其他营销文件资料的管理、归类、整理、建档和保管工作；负责收集、整理、归纳市场行情、价格；协助销售人员做好上门客户的接待和电话来访工作；负责客户、顾客的投诉记录等。
1、负责公司销售合同及其他营销文件资料的管理、归类、整理、建档和保管工作。
2、负责各类销售指标的月度、季度、年度统计报表和报告的制作、编写，并随时答复领导对销售动态情况的质询。
3、负责收集、整理、归纳市场行情、价格，以及新产品、替代品、客源等信息资料，提出分析报告，为部门业务人员、领导决策提供参考。
4、协助销售人员做好上门客户的接待和电话来访工作；在销售人员缺席时，及时转告客户信息，妥善处理。
5、负责客户、顾客的投诉记录，协助有关部门妥善处理。
6、协助部长做好部内内务、各种部内会议的记录等工作。
7、逐步推广使用电脑信息系统处理营销资料，妥善保管电脑资料，不泄露销售秘密。
8、完成营销部部长临时交办的其他任务。
一、侧重不同
1、销售助理工作侧重点在于对内,主要工作职责是协助销售代表进行客户管理工作，接受客户质量反馈与投诉，以及其它后勤管理工作。
2、销售人员工作侧重点在于对外，主要工作职责是开拓市场，联系客户，反馈市场信息等等。
二、工作内容不同
1、销售助理
管理销售合同、协议和商业后勤，确保对外基本销售文件的标准化；记录账目并管理重要的销售文件，避免销售信息的遗漏；负责订单以及各类报表的`制作和管理，根据销售订单处理流程，核对、接收订单；销售人员考勤统计及薪资结算。
2、销售人员
简单送货型销售人员：主要负责把客户已购买的产品发送给客户。
简单接单型销售人员：主要负责把客户的订单转交给企业的生产部门。
客户关系型销售人员：主要负责在客户中间建立起良好的声誉，使客户满意。
技术型销售人员：主要负责向客户提供技术方面的服务，提高客户的忠诚度。
创造型销售人员：主要负责寻找产品的潜在客户，并把他们转变为企业的实际客户。
销售岗位认知2
销售是一种充满挑战的职业，也是最磨炼人的岗位之一。在销售工作中，人们需要不断地克服各种困难和障碍，同时也需要具备良好的沟通、协调和领导能力。以下是我对于销售为什么是最磨炼人的岗位的理解和分析。
第一点，销售需要根据市场需求不断创新和改进自己的销售策略。销售人员必须对市场变化保持敏锐的观察力和洞察力，能够及时调整销售策略，以适应市场的需求变化。如果一个销售人员无法跟上市场的变化，或者不能够适应新的销售方式和手段，那么他很可能被淘汰出局。
第二点，销售需要面对各种各样的客户。不同的客户有不同的`需求和要求，销售人员需要具备良好的沟通和交际能力，能够与各类客户有效地沟通和协商。在销售过程中，可能会遇到很多困难和挑战，例如客户不满意、拒绝购买等等，这时候销售人员需要具备应变能力，能够想出有效的解决方案，从而成功完成销售任务。
第三点，销售需要具备领导和团队合作能力。在销售团队中，每个销售人员都需要承担一定的团队责任，必须能够与其他销售人员协作，共同完成销售任务。同时，销售人员也需要具备领导能力，能够带领团队完成任务，同时也要关注团队成员的发展和提升，从而获得更好的销售业绩。
第四点，销售需要具备毅力和耐心。在销售过程中，可能会遇到很多困难和挫折，例如客户拒绝购买、销售业绩下滑等等。这时候，销售人员需要具备毅力和耐心，能够不断地努力和尝试，从而找到成功的突破口。
销售是一种充满挑战的职业，需要具备多种能力和素质。通过销售工作的磨炼，人们可以在实践中不断学习和成长，提升自己的综合素质和能力，从而更好地适应市场需求和企业发展。
企业经理要求的教育背景相差很大，多数拥有文科或管理的本科学位。营销、商业、金融、会计、计算机、心理学课程也是对这一职位的很好的准备。国际贸易知识和外语水平对这一职位非常重要。需要接受市场营销、产品知识、公共关系、管理技能的开发等方面的培训。
可参考的专业证书包括：中国市场学会颁发的《中国销售经理业务资格证书》和美国ATA公司颁发的《销售经理业务技能水平证书》。销售经验8年以上，业绩良好，渠道资源丰富，能够独当一面，能够担负起区域、大区、或做过全国市场的人员。5年以上销售一线工作经验，对市场营销有深刻认知，有良好的市场开拓能力及判断能力，以及较强的组织管理能力。多数企业管理部门和最高行政主管的职位由经验丰富的低层经理和行政人员替补，销售经理可以晋升为总经理，直至最高职位总裁或首席执行官。
销售岗位认知3
销售经理的岗位职责有：
1、市场调研和分析；
2、制订营销策略；
3、组建销售队伍；
4、销售部门日常管理；
5、制定销售代表岗位职责。
定期组织市场调研，收集市场信息，分析市场动向、特点和发展趋势，制定市场销售策略，确定主要目标市场、市场结构和销售方针，报总经理审批后组织实施。做好市场调研，既可以了解消费需求的变化，进行市场预测,把握市场机会，又可以有效的觉察各种市场威胁或危机，从而规避风险。
营销策略可以长期指导企业的.营销活动，使销售部门朝着正确的方向发展。
负责销售人员的招聘、培训、辅导、激励、业务评估，形成一支优秀的销售团队
负责销售渠道和客户的管理，以及对应收账款进行管理。制定销售部管理制度、工作程序，并监督贯彻实施。严格控制销售费用开支，规定开支范围和标准，监督销售费用的使用。
【销售岗位认知】相关文章：
高级销售的岗位认知07-05
销售团队长岗位认知07-05
销售主管竞聘岗位认知07-05
销售团队领导岗位认知总结07-05
销售团队领导岗位认知怎么写07-05
团队经理岗位认知07-06
团队主管的岗位认知07-05
运营主管岗位认知07-07
竞选团队经理岗位的认知07-05