主管的四个职责。在部长领导下负责公司人事工作、负责按用人标准配备齐全各类人才、负责保存员工的人事档案等。接下来让我们详细看看主管的四个职责。
主管的四个职责1
人事主管岗位职责主要包括：在部长领导下负责公司人事工作，起草有关人事工作管理的初步意见；按用人标准配备齐全各类人才，人尽其才，合理调配员工到最适当的岗位上；保存员工的人事档案，做好各类人力资源状况的统计、分析、预测、调整、查询和人才库建立等工作。
1、在部长领导下负责公司人事工作，起草有关人事工作管理的初步意见。
2、负责按用人标准配备齐全各类人才，人尽其才，合理调配员工到最适当的岗位上，做好人才挖掘、引进工作。
3、负责保存员工的人事档案，做好各类人力资源状况的统计、分析、预测、调整、查询和人才库建立等工作。
4、具体负责办理招聘、劳动合同签订或续签，以及职务任免、调配、解聘、离退休的申请报批手续。
5、具体负责员工户藉调动、职称评定、住房分配预案测算等管理工作及办理其申请报批手续。
6、负责落实劳动安全保护，参与公司劳动安全、工伤事故的调查、善后处理和补偿。
7、负责年终先进单位、个人的.评选评比，授予荣誉称号的具体工作。
8、完成人事部部长临时交办的其他任务。
1、学历背景
大学本科以上学历，人力资源管理、工商管理等专业优先。
2、知识结构及专业培训
掌握现代人力资源管理理论，熟悉薪酬和考核管理实务，具有劳动、安全及员工保护等管理知识结构，或受过相关专业培训。
3、工作经验
具有5年以上工作经验，3年以上人事管理工作经验或者担任过1年以上人事经理者优先。
4、基本素质和技能
（1） 认真细致的工作作风和日常人事管理的知识和技能；
（2）掌握国家有关人力资源管理及劳动管理的法律、法规；
（3）熟悉日常人事管理的业务流程；
（4）良好的口头表达、文字写作、阅读能力；
（5）能够使用电脑处理相关业务。
主管的四个职责2
行政主管岗位职责有哪些？
1、负责公司的人力资源工作的规划，包括建立、执行招聘、培训、考勤、劳动纪律等人事程序或规章制度。
2、负责劳动合同、劳务协议及相关协议文本的修订，和劳务公司洽谈劳务协议条款。
3、建立并及时更新员工档案，统计年度/月度的人员异动，包括员工离职、入职、晋升、调动、降职等。
4、员工在试用期期间要进行培训及考核，并根据培训考核结果建议部门录用。
5、组织实施绩效管理，并对各部门绩效评价过程进行监督和控制，及时解决其中出现的问题，使绩效评价体系能够落到实处，并不断完善绩效管理体系
6、负责公司员工福利、社会保险、劳动年检的办理。
7、定期召开本部门工作例会，布置、检查、总结工作，并组织本部门员工的业务学习，提高管理水平和业务技能。
8、负责日常办公方面的行政服务工作，包括来访人员的接待、会务会议安排、日常文档的整理归档、各种通知的发布与传达等。
1、有较强的管理能力；
2、熟练使用办公软件，以及创建多种专业文件的经验；
3、做事客观、严谨负责、踏实、敬业；
4、有很强的分析性思维能力，要对自己的工作进行轻重缓急的.判断，并且要对公司的发展和表现进行逐步地监控；
4、具有很强的人际沟通协调能力，团队意识强；
5、有非常好的组织能力，传播公司的正面形象并很好地反映在组织工作中，熟悉如何进行控制。
公司职位
1、小公司职务包括总经理、销售经理、生产部长、技术部长、采购主管、品质主管、、财务主管、人事行政主管等；
2、中等公司职务有包括总经理、副总经理、总经理助理、总经办主任、 销售部长、销售经理、销售业务员、财务部长、会计主管、出纳、人事行政部长、人力资源主管、行政主管等。
3、大型公司分为集团公司和分公司，集团公司的职位包括总裁、副总裁、总裁助理、总裁办主任、人力资源总监、销售总监、技术总监、财务总监、生产总监等，较大分公司职位与中等企业相同，小分公司的职位与小型企业相同。
并且包含以下部门：行政部、财务部、质量管理部、营销部、营运部、技术部 维修部门 、人力资源部、客户服务部。
主管的四个职责3
1、人力资源规划
结合企业发展战略，通过对企业资源状况以及人力资源管理现状的分析，找到未来人力资源工作的重点和方向，并制定具体的工作方案和计划，以保证企业目标的顺利实现
2、招聘与配置
按照企业经营战略规划的要求把优秀、合适的人招聘进企业并进行有效的配置，把合适的人放在合适的岗位。
3、薪酬福利
通过对现有薪酬的分析与建立薪酬政策，建立科学合理的薪酬架构，在合理控制成本的前提下，提高公司薪酬的有效性。
4、绩效考核
借助一个有效的绩效管理体系（包括科学的考核指标，合理的考核标准，以及与考核结果相对应的薪资福利支付和奖惩措施），有目的、有组织的对日常工作中的人及其工作状况、工作结果进行观察、记录、分析和评价，体现人在组织中的'相对价值或贡献程度。
5、培训与发展
组织有效培训以最大限度开发员工的潜能，对于新进员工帮助其尽快适应并胜任工作，对于在岗员工帮助其掌握岗位所需要的新技能。培训内容有企业文化培训，规章制度培训，岗位技能培训以及管理技能开发培训等。
6、员工关系
建立、维护和改善公司与员工的关系，促进普通员工和管理层的沟通，协调员工内部的关系。
1、对企业人力资源管理现状信息进行收集、分析和统计，企业人员供给需求分析、企业组织机构的调整与分析，依据分析数据和结果，结合企业战略，制定未来人力资源工作的方案 ，人力资源管理费用预算的编制与执行，企业人力资源制度、政策的制定与完善。
2、需求分析、预算制定、招聘方案的制定，发布和管理招聘信息，筛选简历、面试通知、面试的准备和组织协调，面试过程的实施，分析和评价面试结果，确定最终人选以及通知录用，面试资料存档备案，储备档案管理并及时更新。
3、薪酬调查，制定有竞争力的薪资福利体系，合理的薪酬结构、薪酬分级、薪酬策略，适时调整公司薪酬方案，经营业绩考核方案和员工加薪奖励方案，薪酬福利预算，薪酬制度的控制和管理，日常的工资核算、工资福利发放。
4、建立有效的绩效管理体系，制定和修订绩效考核方案，具体负责月度、季度、年度考核的组织、统计、分析、应用、归档等工作，负责核查员工绩效考核结果，并对异常结果进行纠偏，定期对公司绩效管理办法进行修正；受理员工绩效考核投诉。
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