对团队主管的认知，工作上，每一个职位都有对应的岗位职责，正所谓行行出状元，能发挥好自己的能力，就要遵守自己的岗位职责，以下分享对团队主管的认知。
对团队主管的认知1
一、专业能力
作为一个主管，你必须掌握一定的专业知识和专业能力，随着你的管理职位的不断提升，专业能力的重要性将逐渐减少。作为基层的主管，个人的专业能力将非常的重要，你要达到的程度是，能直接指导你的下属的实务工作，能够代理你下属的实务工作。
专业能力的来源无非是两个方面：一是从书本中来，一是从实际工作中来。而实际工作中你需要向你的主管，你的同事，你的下属去学习。“不耻下问”是每一个主管所应具备的态度。
二、管理能力
管理能力对于一个主管而言，与专业能力是相对应的，当你的职位需要的.专业越多，相对而言，需要你的管理能力就越少。反之，当你的职位越高，管理能力要求就越高。
管理能力是一项综合能力，需要你的指挥能力，需要你的决断能力，需要你的沟通协调能力，需要你的专业能力，也需要你的工作分配能力，等等。
管理能力来自书本，但更多的来自实践，因此要提高你的管理能力，需要不断的反思你的日常工作，用你的脑袋时常去回顾你的工作，总结你的工作。
三、沟通能力
所谓沟通，是指疏通彼此的意见。这种沟通包括两个方面，跨部门间的沟通，本部门内的沟通（包括你的下属你的同事和你的上级）。公司是一个整体，你所领导的部门是整体中的一分子，必然会与其他部门发生联系，沟通也就必不可少。
沟通的目的不是谁输谁赢的问题，而是为了解决问题，解决问题的出发点是公司利益，部门利益服从公司利益。
部门内的沟通也很重要，下属工作中的问题，下属的思想动态，甚至下属生活上的问题，作为主管你需要了解和掌握，去指导，去协助，去关心。反之，对于你的主管，你也要主动去报告，报告也是一种沟通。
四、培养下属的能力
作为一个主管，培养下属是一项基本的，重要的工作。不管你所领导的单位有多大，你要牢记你所领导的单位是一个整体，要用团队的力量解决问题。很多主管都不愿将一些事交给下属去做，理由也很充分。
交给下属做，要跟他讲，讲的时候还不一定明白，需要重复，然后还要复核，与其如此，还不如自己做来得快。但关键的问题是，如此发展下去，你将有永远有忙不完的事，下属永远做那些你认为可以做好的事。
让下属会做事，能做事，教会下属做事，是主管的重要职责。一个部门的强弱，不是主管能力的强弱，而是所有下属工作的强弱。
绵羊可以领导一群狮子轻易地去打败狮子领导的一群绵羊，作为主管，重要职责就是要将下属训练成狮子，而不需要将自己变成狮子。
对团队主管的认知2
团队主管岗位职责
职责描述：
1、向客户介绍公司有关产品；
2、根据客户的需求建议课程学习计划；
3、保持与客户的良好沟通与联系；
4、负责课程咨询、完成既定指标，为提高学员满意度服务；
5、与教学部门紧密配合，并及时跟踪学员学习情况；
6、协助中心组织的各种活动；
7、协助及参与中心、总部提供的各种在职培训；
任职要求：
1、专科以上学历，普通话标准，语速适中，专业不限；
2、思维敏捷，个性主动，具有出色的沟通技巧；
3、脚踏实地，勤奋自律，热爱工作；
4、善于学习，乐于沟通，能有效地达成目标；
5、熟练操作office等办公软件；
6、为人正直，诚实守信，具有正能量。
团队主管岗位职责2
职责描述：
1、认真遵守并执行国家各项相关法律、法规、条例和办法及银行内部规定，严格执行审慎的信贷管理政策。
2、负责团队组建及日常管理工作，建立良好的团队合作文化。
3、培训、督导下属开展工作，培养业务人才，提升员工能力。
4、制定部门工作计划，积极开拓并维护客户，掌握客户的'动态及需求，推广银行各项业务，拓展市场份额，努力扩大业务规模。
5、通过业务管理工具，时时追踪部门的销售业绩并掌握运营情况。
6、负责业务渠道及平台的开拓及搭建。
7、完成上级领导交办的其他工作。
任职要求：
1、本科（含）以上学历，金融、财经类相关专业毕业；
2、具有5年以上零售理财业务（偏向财富管理）工作经验，2年以上团队管理相关工作经验；
3、具备较强的沟通能力和执行能力；
4、具备良好的组织管理协调能力，一定的风险管理意识。
对团队主管的认知3
“理事”是主管的另外一项重要工作任务
在各个层级的管理者中，可以说主管是离“事”最近的管理者，因为他们大多数时间是跟员工站在一起的，与员工一起承接各类工作目标和任务，也直面各类问题，然后想办法一起把目标和任务完成，把问题妥善解决。
因此，“理事”这一任务也是主管最重要的工作任务之一。具体来说，又包括了以下这些方面：
1、梳理团队目标并进行分解
对于一名主管来说，团队的目标，既有来自从上至下的根据上一级部门和管理层分解下来的目标，也有基于团队对自身定位、未来发展所确立的目标。
所有工作的开展，都要基于目标进行。因此，在“理事”方面，主管重要的工作任务之一，就是要能够非常清楚地梳理好团队的目标，并对这个目标进行分解：
长期应该做到什么，年度应该达成什么，眼下的月度目标又是什么？而从职能和岗位的角度，则还要理清楚每个岗位具体又应该达成什么样的目标。
2、监督工作开展的过程，并跟进工作进度
工作目标确定以后，在具体实施过程中，各项工作有没有按照既定进度在推进、推进过程中遇到什么样的问题、要如何解决，有什么异常可能需要持续关注的事项，等等，都是主管需要关注的。
另一方面，还是实时了解工作的质量，发现问题及时纠正。
3、检查下属的工作成果，并及时组织复盘，推进新一个周期的目标的确立和计划的`制定
每一项工作，都是一个闭环，从最初目标的确定，到中间具体实施，直到最终交付成果，作为基层管理者的主管，必须要在每一个环节都要发挥作用，这也是主管“理事”的全过程。
在交付成果环节，检查下属的工作成果是每一名主管都需要做到的。
但更优秀的主管，还会及时组织或者督促下属做复盘：这项工作做得好的地方是什么，做得不尽如人意的地方是什么，下一次可以有哪些改进？
在复盘的基础上，结合更大更长远的目标，新一个周期的工作目标也就出来了，接着进行下一轮的目标和计划、监督和执行、交付和复盘的工作循环。
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