主管是管理职位，其岗位职责是协助经理不断完善工作标准和服务程序，并督导实施。
团队主管的工作内容1
“管人”是主管的两项重要任务之一
管理者跟普通员工最重要的不同就是，普通员工只要管好自己，完成自己的绩效目标就好，而管理者的绩效是要通过下属来达成。
这就必然要求管理者除了管好自己以外，还需要管理好下属。在“管人”这件事上，主管的具体职责又有哪些呢？
1、配置自己的团队，确保合适的人在做合适的事
管理经验比较丰富的管理者都会有一个共识，如果某项工作或者某名员工开始频繁出现问题，那很可能就是一个人岗不再匹配的标志。
主管最事半功倍的管理动作，莫过于识别下属的才能，把他们放在最合适的位置上，然后再看哪些人不适合自己团队里的岗位，给他找到新的去处，最后再看团队还缺什么样的人，进行招聘。
能够做到这些，就能够省下绝大多数到处“救火”的时间，来思考其它的工作。
2、辅导和培养下属，让能力靠后的员工能够胜任工作，让能力突出的能够承担起更重要的工作
已有的员工和招聘来的员工，都不可能完全符合我们的要求，这就必须花力气来培养。
时间和精力有限的情况下，关注两头：
先让团队里能力最差但还比较有潜力的员工能够胜任工作（能力差绩效差还没什么潜力的'需要转岗或进行其它安排）；
再在比较重要的工作和项目上培养能力较强且有潜力的员工，让他们逐步可以分担主管的工作。
3、以绩效、薪酬、晋升及其它各类非物质激励手段相融合的综合员工激励
每个人都是需要激励的，哪怕是那些为自己工作的老板和自由职业者，哪怕是我们主管自己，只不过，大家追求的激励方式都不同。
即便是同一个人，在不同的阶段、不同的处境和情绪状况下，所需要的激励方式也不同。
正因如此，作为主管，需要熟练掌握各类员工激励方法，并根据不同员工的实时需求来进行灵活运用，让员工保持一个相对较好的工作状态，并不断成长。
团队主管的工作内容2
部门主管岗位职责 篇1
1、负责团队的筹建，组员日常培训及管理工作;
2、协助物业组织、策划月度活动等;
3、负责维护渠道关系日常维护;
4、完成公司下发的考核指标;
部门主管岗位职责 篇2
1、负责团队的筹建，组员日常培训及管理工作;
2、协助组织、策划月度活动等;
3、负责维护渠道、现有VIP客户关系日常维护;
4、完成公司下发的考核指标;
部门主管岗位职责 篇3
1、带领团队完成销售目标;
2、对所跟进的工程项目进行报价、方案制作、商务洽谈等工作;
3、对所跟进的工程项目进行投标、合同签署、催收款项等工作;
4、利用网络等信息平台的.推广获得客户来源，公司有推广渠道和平台以及电子商务拓客部门，联系潜在客户，并维护老客户的业务，建立和维护客户档案;
5、制订部门工作计划，及时向公司领导汇报、沟通、处理一切工程项目中所遇到的问题;
6、协助展会的布置，介绍公司产品;
团队主管的工作内容3
主管岗位的职责 篇1
1、准时主持每天的班前例会,传达经理的工作指示，检查本部门员工的仪容、仪表是