要主动汇报沟通，主动汇报沟通。
和领导如何沟通1
一、改变固有思维、固有印象
领导既是项目的操盘手，又是团队的领头羊、集体利益的主要获得者。对他来说，能为项目或团队解决问题的员工，他还是很愿意与他们沟通的。
所以，在沟通之前，你先要解决自己的心理障
碍，不要人为地设置过多的不可能！
其次，决定领导的沟通态度和沟通方式的，有时并不是正在谈论的内容，而是你过往的表现。
例如，一位总爱给自己找借口的员工，如果跟领导解释工作出错的原因时，领导很容易就会认为，这是不是又在找借口了？
想要改变固有的思维和固有的印象，你可以用这3个方法：
（1）摆正心态，不要有先入为主的想法。与领导沟通的过程中，及时表达自己的感受，并求证领导是否是这样的意图。
（2）前置沟通目的，让领导能更好地了解你的想法，降低先入为主的印象。
（3）真诚地请教领导，听取他的解决意见。
二、沟通前的准备
有多少人在跟领导沟通时，脑袋里是一片空白的？有多少人只带着问题找领导，却没有自己的想法呢？还有多少人，与领导聊了半天，结果都没聊到核心问题的？
这些，其实都是没有提前准备的结果！
在与领导沟通前，请做好沟通的`准备。例如，沟通的目标、沟通的时长、沟通中可能会出现的问题，以及应对的办法。必要时可以做好PPT来辅助沟通。
如果用图片或者板书，能更好地提高沟通效率，建议你在沟通之前就准备好。毕竟领导的时间宝贵，你在帮他节约时间的同时，也是在帮自己梳理逻辑。
三、金字塔沟通法
为什么有的员工几句话就打动了领导，而有的员工说了几分钟，领导就嫌弃废话太多，不想让他再开口了呢？
金字塔沟通法可以帮助不会沟通、汇报的员工解决这个问题！
什么是金字塔沟通法？顾名思义，就是从结论到论据、从重点到次重点、从全局到分模块再到具体细节。
（1）从结论到论据：先阐释你的结论，然后再摆证据去证明结论。
（2）从重点到次重点：尽量在沟通的前30秒，就将沟通的主题描述清楚，越重要的信息越要放在前面沟通。
（3）从全局到细节：不要揪着一个细节不放，领导更关心的是全局的效果，而不是某个细节的问题。
快速、简洁、直达要点的沟通，是每一领导对下属的期待！
希望看到这篇内容的你，能够克服与领导沟通的6个心理障碍，用3种“与上司的沟通办法”，早日实现升职加薪！
和领导如何沟通2
一、带着解决方案找领导
许多职场员工找领导，无论汇报工作还是请示，都喜欢把问题抛给领导，并期待着从领导那笔得到一个解决办法。
但是许多领导并不喜欢这样的员工，他们会觉得这个员工缺少主动思考和提出解决方案的能力。
所以，我经常在工作中提醒周围的同事，找领导千万别单纯提问题，必须要有准备地去找对方沟通，尤其是要准备好你的解决方案。
当你带着方案去找领导谈工作，那么即使最终没有得到采纳，我相信领导也不会对你产生负面的评价。
试想，员工的方案都要超过领导的思维了，那还用得着领导来指点江山吗？
具备了这样的思维，我相信员工和领导的沟通会变得顺畅许多，而且也有利于个人能力的提升。
二、用领导能理解的语言进行沟通
我经常在一些外部活动中与企业内的`中高管进行沟通。
他们经常向我提到一个现象，就是一些下属在沟通汇报的时候，总是词不达意，抓不到他们要表达的核心思想是什么。
最常见的一种情况是：员工废了一大堆口舌，讲述了某事件的过程，但是“然后呢”？对面的领导还是云里雾里，不明白他想要表达什么？
这时候沟通下来，领导着急，员工也着急。
所以这个问题的本质就是沟通的能力，我们需要把表达的话语转化成领导能够听懂或者更能理解的语言。
那么要如何做到这点呢？
一方面，可以学习金字塔原理的技巧，先说结论，再阐述理由，这样领导就可以抓住你的中心思想。
另一方面，不要用过于专业的语言去表达，尽可能让领导能抓住你的表达内容。
三、注意和领导沟通的场景状态
还有一个方面值得注意的是，找领导沟通的场景时机很重要。
比如今天领导事务非常繁忙，很少有空可以坐下来聊聊天，那么此时你非要去找领导谈一个不是那么重要的工作内容，也许沟通的效果会非常差。
甚至，领导当天心情糟糕，会直接把坏情绪发泄在你的身上！
而对于员工来说，如果在领导办公室碰了一鼻子灰，自然心情也不好，以后就更加畏惧和领导进行沟通。这对员工来说，算是一种恶性循环。
而这样的情况，本可以得到避免。只要我们多留心注意领导的状态，选择好的时机去沟通，效果也是事半功倍。
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