搭建薪酬体系需要企业从制定薪酬策略到完善薪酬沟通机制，逐步实现薪酬体系的科学化、公正化、透明化和有效性
薪酬体系如何搭建1
搭建薪酬体系分为以下几个步骤：
1、制定薪酬策略：企业应该根据自身的战略目标、业务特点和员工需求，制定相应的薪酬策略，包括薪酬水平、薪酬结构、薪酬增长方式、薪酬差异化等方面。
2、设计岗位薪酬：根据不同岗位的职责、工作内容、技能要求和市场需求等因素，设计相应的`薪酬水平和薪酬增长方式，确保岗位薪酬的公正性和市场竞争力。
3、建立绩效评估制度：建立科学有效的绩效评估制度，将员工的绩效表现和工作成果作为薪酬分配的重要指标之一，以激励员工积极进取，提高工作效率和绩效表现。
4、设计福利薪酬：除了基本薪酬外，企业还应该为员工提供一系列福利待遇，如社保、公积金、医疗保险、带薪假期、补贴津贴等，以提高员工的福利待遇和工作满意度。
5、建立奖励制度：建立针对员工在特定项目或任务中表现突出，进行额外奖励的制度，以激励员工积极参与工作，提高工作质量和效率。
6、完善薪酬沟通机制：建立薪酬沟通机制，让员工了解自己的薪酬水平、薪酬结构和薪酬增长方式，同时也让员工对薪酬体系提出建设性的意见和建议。
7、持续优化薪酬体系：企业应该根据市场需求、企业财务状况、通货膨胀率等因素，适时调整薪酬水平和增长方式，以保持薪酬体系的公正性和有效性。
薪酬体系如何搭建2
一、薪酬原则
1、学院的薪酬标准，应符合劳动法有关规定。
2、根据教职工的职位、承担的'责任和工作业绩表现，确定其薪酬水平。
3、薪酬制度由人事处根据具体情况适时修订。
4、学院按照“按劳取酬、效率贡献”的原则，根据教职工的学历、职责、能力、工作年限等情况综合考虑其薪酬的调整。
二、薪酬组成
正式教职工的月薪酬总额，由工资、奖金和福利三部分组成。
三、薪酬发放
1、薪酬发放时间为每月15日发上月的工资(考勤月为每月1日至月末日)。
2、教职工于每月15日至财务处领取工资单，并持储蓄卡或存折至相关银行领取并核对，如有异议，及时至人事处查询。
3、学院将按照国家、地方政府及学院内部管理规定，在发放工资时，扣除以下款项：个人工资所得税;养老保险、医疗保险、失业保险、住房公积金等社会保险福利的个人缴纳部分;缺勤扣除额;个人对学院的欠款(含违约金等);其他扣款(含水电费等)。
四、社会保险福利
学院按国家有关规定，为教职工办理各项社会保险和享受学院福利。
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第一条：目的
为规范公司员工薪酬评定及其预算、支付等管理工作，建立公司与员工合理分享公司发展带来的利益的机制，促进公司实现发展目标。
第二条：原则
公司坚持以下原则制定薪酬制度。
一、按劳分配为主的原则
二、效率优先兼顾公平的原则
三、员工工资增长与公司经营发展和效益提高相适应的原则
四、优化劳动配置的原则
五、公司员工的薪酬水平高于当地同行业平均水平。
第三条：职责
一、集团公司人力资源部是集团员工薪酬管理主管部门，主要职责有：
(一)、拟订集团公司薪酬管理制度和薪酬预算;
(二)、督促并指导子公司实施集团公司下发的薪酬管理制度;
(三)、检查评估子公司执行集团公司薪酬管理制度情况;
(四)、事后审核子公司的《工资发放表》(附件一)和《工资发放汇总表》(附件二);
(五)、检查或审核《员工异动审批表》(附件三)和《员工转正定级审批表》(附件四);
(六)、核算并发放集团公司员工工资;
(七)、受理员工薪酬投诉。
二、子公司办以室是子公司员工薪酬管理的主管部门，主要职责有：
(一)、拟订本公司薪酬管理制度实施细则和薪酬预算;
(二)、督促并指导本公司各部门实施薪酬管理制度;
(三)、核算并发放员工工资;
(四)、填制、审核上报《员工异动审批单》和《转正、调动、晋升、降级汇总月报表》(见附件五);
(五)、办理集团公司人力资源部布置的薪酬管理工作。
第四条：薪酬构成
公司员工的薪酬主要包括工资、奖金、福利三个方面，分类与构成如下图：
第五条：工资
本公司员工工资按考核周期和计发方法不同分为年薪制工资和月薪制工资两大种类，按构成内容和计发依据不同又分为基准工资、提成工资、加班工资和津贴等若干部分。
第六条：基准工资释义与分类
一、本制度所称基准工资是指公司为每个职位设置的若干个职等中分设的每个薪级，在某一考核周期内不包括提成工资、加班工资和津贴的`工资计发基数标准。
二、基准工资按考核周期和计发方法的不同分为年薪制工资中的基准年薪和月薪制工资中的基准月薪两类，按构成内容和计发依据不同又分为相对固定应发的基础工资(基础年薪或基础月薪)和依个人绩效考核情况上下浮动的绩效工资(绩效年薪、基础绩效工资)两部分。
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