考勤，可以使用钉钉等实际定位软体，进行打卡等，业绩，这个直接开月底业绩资料即可。
业务员在外面跑业务怎么考勤1
1考勤，可以使用钉钉等实际定位软体，进行打卡等。
2业绩，这个直接开月底业绩资料即可。
另外，既然是业务员，那就是得在外面跑，如果一个业务员只是在外面，并不给企业创造价值，可以在出去之前就给定目标任务，如果业务确实不好跑，那就做一份详细的业务分析报告，真的在做事的人，会对外面市场很了解，而不是一问三不知。
如何才能有效的进工厂跑业务？
首先看看货物 流量大不大 是走货站 还是物流 不以业务员身份 以客户身份
业务员如何才能出单？
业务员如何出单的问题，就好像你如何才能找到女朋友一样，欲速则不达~~我也是从业务开始的，当我刚刚开始入门的时候，2个多月没有“开张”
虽然经济上很拮据，但是我依然有信心，我永远相信一个信念：别人能做到的，我一样也能做到~~自信、坚持、努力就是你出单的关键~
如何考核业务员的业绩
每一个公司销售部门的销售业务员，都是公司销售工作的主力军，如何用好的绩效考核方案激励业务员呢？以下提供一些销售业务员绩效考核资料，可供参考。
（一）考核指标：
1、公司对销售人员的考核指标有：销售计划（数量）完成率、销售额增长率、销售价格保持率、销售费用、欠款回收率、访问成功率、顾客意见发生率、新顾客开发率、老顾客保持率。
2、销售计划部根据生产、市场等因素负责制定每月销售人员的销售计划任务、网路开发建设任务等相关任务指标。
（二）考核频次：
1、月度考核，每月评分一次。
2、年度考核，公司于次年元月核算每一位销售员年度考核得分，即销售员年度考核得分=（销售人员该年度12个月度考核分之和）÷12。
3、每月8日前，销售公司将销售岗位人员（含区域经理）的考核表报送人力资源部。
（三）、考核细则：
月度考核得分=（日常工作考核得分×权重70%）＋（出勤×权重30%）
出勤（百分制）：权重30%
当月满勤100分，缺勤1天扣4分。（半天按1天计）
（四）区域经理的日常工作考核（100分）：权重70%
1、月报（60分）：月报的主要内容包括月工作总结、月工作计划和针对当地市场的情况提出合理化方案。
（1）月工作总结要求内容详细，字迹清楚，语句通顺；（20分）
（2）月工作计划要求思路清晰，内容详细，字迹清楚，语句通顺；（20分）
（3）根据当地的实际情况提出近期可操作性强的销售方案；（20分）
2、区域经理应针对销售业务员的周报，认真审查，及时发现问题并给予指导。（10分）
3、区域经理应定期组织销售员培训，每月最少一次，要求培训内容详细记录。（10分）
4、区域经理应于每月30日前将月报上报到销售计划部，上报不及时。（10分）
5、区域经理有管理所在区域的销售业务员的责任。销售业务员因考核扣分较多的或违反公司规定情节严重的，所在区域经理根据情况相应扣分。（10分）
注：如连续不上交材料者，视情节轻重给予加倍扣分。
（五）销售员日常工作考核（百分制）：权重70%
1、经销商的管理方面（30分），出现下列情况，每项扣5分
（1）经销商终端日报（须在发生终端销售当日16：00前上报至各区域计划员）上报不及时；
（2）未完成每月的网路开发计划；
（3）终端使用者存在问题，经销商未能及时解决；
（4）没有严格执行公司商务政策，对进货、销量、存货情况不了解；
（5）经销商出现特殊问题未及时上报领导；
（6）各种返利表（在每月25日前上报销售计划部）不及时上报。
2、销售员管理方面（70分）
（1）周报（40分）：认真填写《周工作汇报表》，未按时交付、字迹潦草、难以辨认等，此项不得分；
①上周工作总结（10分）：必须如实填写，如发现与所填内容不符的该项不得分；
②下周工作计划（10分）：必须如实填写，如发现与所填内容不符的该项不得分；
③大客户走访情况（10分）：每周须走访2家以上，并对走访情况在周报上做详细记录，不得漏项。如连续走访同一家大客户将《客户拜访纪实》一同上交，如不交者该项不得分；（每项扣3分，2项以上不填者该项不得分）；
④客户拜访纪实（10分）：拜访客户结束后及时将走访的详细情况填写在《客户拜访纪事》中以备日后查询；
（2）市场资讯反馈（5分）：必须如实填写，如发现与所填内容不符的该项不得分；
（3）产品质量问题反馈（5分）：认真填写，要求做到及时有效；
（4）广告计划表（5分）：每月13日前报给广告资讯部，未按时交付、字迹潦草、难以辨认等，每项扣2分；
（5）促销活动计划报告（5分）：每月15日前提交到广告资讯部，再报告中说明活动的时间、地点、内容、费用计划及预期效果。未按时交付、字迹潦草、难以辨认等，每项扣2分；
（6）促销效果评价（5分）：积极配合经销商做好促销活动，活动结束后5日内提交活动总结报告，上报给广告资讯部。如实际活动与上报计划不符、不按时提交活动内容的，每项扣2分；
（7）周转车辆管理（5分）：销售员须严格遵守公司《周转车辆管理制度》。如发现违反《周转车管理制度》中任何一项条款，该考核分数全部扣除。
注：如连续不上交材料者，视情节轻重给予加倍扣分。
（六）、现场服务代表日常考核（百分制）：权重70%
1、现场区域服务代表工作素质（10分）：对本岗位业务技术能够熟练掌握10分，基本胜任的扣2分；没熟练掌握还需要他人协助完成的扣4—10分，由现场管理组负责考核。
2、驻区现场区域服务代表去向（10分）：售后服务部各职能部门、特约服务中心反映在工作时间一次找不到扣2分，由此误事造成不良后果扣1—10（特殊情况除外），由现场管理组、函电组、索赔组、技术组、配件组负责考核。
3、使用者投诉（10分）：特约服务中心服务态度不好或服务不及时，造成使用者投诉升级的一次扣2—5分，引发媒体曝光造成恶劣影响的扣5—10分，严重者直至下岗，由现场管理组、函电组负责考核。
4、特约服务中心工作质量（20分）：区域特约服务中心索赔单填写无误的'得10分，有空项但不影响核查的扣1—2分，工作质量较差影响索赔进度的扣5—10分，由索赔组负责考核
区域特约服务中心按时提报配件采购计划的得10分，没按时提报计划但对三包服务没造成不良影响的扣1—4分，没按时提报计划造成急调件频次多的扣3—5分。没按时提报计划并对三包服务造成不良影响的扣5—10分，由配件组、函电组负责考核。
5、各地经销商意见（10分）：对售前、售中、售后服务满意得10分，一般得5分，较差不得分，由函电组负责考核。
6、走访报告，月工作计划、总结（10分）：按时提报工作计划、工作总结叙述清楚、全面得10分，有计划、总结但叙述方面、简单扣2—5分，无走访报告或月工作总结、计划不得分，由现场管理组负责考核。
7、内部培训（10分）：无缺席，成绩优秀者得10分，缺席一次扣3分，由技术组负责考核。
8、服务活动（10分）：辖区内开展专项服务活动，协助组织保障有力并取得积极效果的得10分，能够使服务活动较正常开展但效果不够理想的扣1—3分，没能正常开展活动的扣5—10分，由现场管理组负责考核。
9、资讯反馈（10分）：特殊批量质量问题及时提报反馈资讯的得10分，不能按时提报质量资讯的扣1—5分，由现场管理组、技术组考核。
10、特殊考核专案（10分）：每月的考核中，如发现特约服务中心虚填、虚报索赔单，发现一次扣该区域现场代表10分，发现两次扣该区域现场服务代表30分，发现两次或两次以上调离岗位。
业务员在外面跑业务怎么考勤2
1.业务推广人员、外勤人员经常出差，没办法及时打卡，导致财务算错工资，业务推广人员外出拜访经常迟到早退，不知道何时何地返回，不知道应该如何去考勤！
2.外勤人员流动性大，经常换地方，也无法判断出具体的拜访时间、拜访地点！
3.人事、财务对外勤人员的考勤、出差管理也很混乱。
4.考勤打卡、出差打卡都是通过手机进行，数据混乱很难统计出有效数据！
5.外勤人员每天在外做什么？一天拜访了几家客户？做了多少拜访记录？
6.企业如何监控外勤业务员是否按时到达现场？工作上是否按要求执行？
7.如何增强外勤人员事务性处理的效率？
8.外勤工作人员是如何进行有效考核管理？
9.业务员在客户公司演示产品时和同事之间的信息共享和沟通难，合同签约不成功
10.工作成果无法及时交付，项目运营周期长。
业务员考勤打卡管理制度完善方案
一、实时定位，及时掌握工作动态
外勤考勤定位打卡系统可以实时显示业务员在某一个地点的位置和轨迹，管理者能通过平台随时查看员工工作的`轨迹情况、在工作地点的位置分布、到达地点的时间等。如果是在指定的位置出现停留时间过长等异常情况，管理者可以及时发现并通知到员工。
二、规范管理外勤人员
外勤人员作为企业业务的主要来源，管理好他们才能确保企业业务顺利进行。外勤人员每天在外奔波，与客户打交道多，所以管理外勤人员至关重要。
管理者可以使用移动考勤设备对他们进行定位监管，在手机端外勤考勤定位打卡软件上就能查看到外勤人员的位置情况、轨迹分布等信息，并实时记录。
三、精准考勤：远程定位考勤
外勤人员在外面跑客户还需要打卡考勤吗？有了外勤考勤定位打卡系统就能解决这个问题了，企业可以使用外勤考勤定位打卡系统软件就可以进行远程打卡考勤。
管理者可以通过手机端或电脑端对员工进行考勤管理，员工根据自己的工作时间、工作任务等来打卡上下班。
四、提高企业工作效率
传统的销售模式需要业务员打电话给客户联系业务，浪费很多时间不说客户还不一定同意。有了外勤考勤定位打卡系统就可以知道业务员在哪里跑客户了，这样就能大大提高企业工作效率了。
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