老板最怕这四种人辞职，作为一名员工你要一定要体现出你的价值，只有你有所作为你的领导才会看得上你，才会重用你，那么现在分享老板最怕这四种人辞职。
老板最怕这四种人辞职1
1、执行力强的员工
职场上不缺领导。 说实话，我相信每个人都很聪明。 当场拿出来一、二、三、四点。 但是，更重要的是执行。 如果执行不顺利的话，方案再好我也一清二楚。
另外，对上司来说，中基层管理者都是执行级员工。 比起高屋盖瓮和指点江山，老板更喜欢坚决执行他的决定的人。
2、勇于承担责任的人
职场中，周围、周围的同事、对工作不满意，有应对工作的心情的人也不少。 工作中出错时，推脱“这不是我的错”的人，当然不会得到上司的认可。
在职场上，上司很有责任感，喜欢敢于负责的人，也是成为公司中坚分子的根本。 很多老板不怕你要求权利，如果只有你敢于负责，就可以大胆提出你的想法。 这样的员工想退休，老板也不会放你走。
3、业绩好、情商高的人
企业的发展业绩无疑排在第一位，所以业绩好的员工自身容易被上司喜欢。 业绩好的人大多在公司内部人际关系良好，受到客户的喜爱，业绩好的人很多，但情商高会增加他们的价值。
4、有能力的人
对上司来说，上司真的很喜欢有能力的人，有能力的人的具体表现就是能把自己的知识和技能真正转化为公司的业绩和生产。
第一点，把事情做到最好。在职场千万不能消极做事，不要什么事情都全靠领导安排，要有自己的.主见和规划，做好自己最拿手的事情并把它发挥到极致，争取把什么事情都做到最好你就超越他人了。
第二点，有一颗为他人考虑的心。也就是说多站在他人的角度去考虑问题，客观理解他人的内心感受。而做为你的上级领导，如果你能做到读懂、看清他所交待给你的这件事情背后的真正目的和用意，能真正的替领导着想，那就是一个善于意会的人。注意，这里不是教你拍马屁而是一种做事的技巧。
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第三点，负责，凡事不找借口。不仅是工作中就是在生活中也要有一颗负责的心态，遇事多找原因，多想办法；少找借口和理由，一个企业的发展会遇到很多问题而老板需要的是能解决问题的员工，如果你能及时高效替老板解决问题，让问题及时化解，那你就是老板所需的人才，自然重用。
第四点，凡事注重结果。作为企业，作为老板他最重视的就是结果，过程虽然华丽但并不重要。员工再辛苦、再忙碌，如果没有出成绩那之前的辛苦和忙碌就是白费力气，所以我们要明确这样一个目标那就是以结果为导向。
老板最怕这四种人辞职2
把事情做到最好
在职场上有些人做任何事情都是被安排的，上级安排什么就做什么，没安排的一律不做。
但有些人却不需要被安排，做事情会有自己的规划，什么事情都会做到最好。
微软公司董事会主席比尔·盖茨说过：聪明的人能把事情做好，精明的人能把事情做得更好，高明的人能把事情做到最好。
富兰克林也是坚守着“尽力做好一件事，实乃人生之首务”的信条，收获了自己丰富的人生。
俞敏洪也曾经说过：把擅长的事做到极致，你就成功了!
所谓做自己擅长的事情，就是找到你的优势，然后去发挥它。
只要你能够把普通的事情做到极致，你已经和90%的人拉开了差距。
所以在工作中我们想要与他人拉开差距，我们必须要把事情做到极致。
有一颗同理心
在职场中混的人需要有一颗同理心。
同理心指的就是能站在当事人的角度上去考虑问题的，客观理解当事人的内心感受。
用比较原始的话来说，就是“将心比心”。
作为一个公司的领导，一个员工如果能做到读懂、看清你交代给他这一件事背后的`目的和用意，设身处地地去感受领导所要的效果，那他就是一个富有同理心的人。
同理心是站在对方立场思考的一种方式，是进入并了解他人的内心世界，并将这种了解传达给他人的一种技术与能力。
同理心应该要出自非主观以及外界客观的因素。
有同理心的员工，在接受领导给他的任务时，会思考领导要的是什么?目的是什么?
了解了这个之后，会有效地帮领导解决问题，这无疑是每个领导都想要的人才。
他们的表现是这样的：己所不欲勿施于人、将心比心、懂得为领导考虑、为同事考虑。
负责，凡事不找借口
在职场中必须要有负责任的态度，不为失败找说法，不为挫折找借口，不为自己找理由。
做事不找借口必须有执行力，才是真正的人才。
一个人不仅要会做还要有工作意愿，既要“肯做”。
充分发挥主观能动性和责任心，在接受工作后应尽一切努力、想尽一切办法把工作做好。
畅销书作家大冰说过一句话：“这个世界上的大部分传奇，不过是普普通通的人们将心意化作了行动而已。 ”
优秀的员工做事情从来都不会为自己找借口，这种员工正是老板需要的员工。
在企业发展的过程中，会遇到各种各样的问题，企业老板需要的是那些能及时解决问题的人才，
作为员工，如果你能够及时掌握正确的处理问题的方法，让工作中的危机化解。
那么你就是老板需要的人才，你自然也会得到重用。
凡事都以结果导向
没有功劳，苦劳就是“白劳”
企业要的是结果，而不是过程，所以凡事都要以结果为导向。
员工不管多么辛苦忙碌，如果缺乏效率，没有业绩，那么一切辛苦皆是徒劳，一切付出均没有价值。
让结果明确，即目标明确。这就是以结果导向!
结果导向首先强调的一个要素就是站在结果的角度思考问题。
领导只看重结果，不会看过程。
所以当遇到问题时，你要先想办法把它解决掉。
而不是在抱怨谁谁不配合，哪个部门不好协调。
因为再抱怨再牢骚，问题还是需要解决，活还是你自己做。
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