如何管理好员工，员工都是有人情味的，他们希望管理者对他们也是有人情味的，有的管理者蛮横霸道，让很多员工都受不了，所以我们一定要掌握好管理技巧，那么下面跟大家分享如何管理好员工。
如何管理好员工1
一、不成熟的员工到底该怎么样去管理才好？
1、不成熟的员工就像是小孩子，就要用小孩子的方法和技巧去管理他们，他们的心理素质就像是小孩子那么脆弱。
2、不成熟的员工，他们的工作表现都会显得不成熟，做起事来都会不靠谱，很多大事情都不要他们去做，不成熟。
3、不成熟的员工都是心思比较简单和单纯的，没有什么心机和心眼，他们都是喜欢开玩笑，不会当真的，小孩子。
4、员工不成熟说明他们做事风格也是很随意的了，不稳重，很多事情都是走马观花，马马虎虎做一下，完成任务。
5、员工不成熟说明做事没有方向，没有目标，管理者要给他们制定，给他们规划，不让他们像无头苍蝇，乱飞窜。
二、不喜欢干脏活和累活的员工该怎么管理？
1、这种员工就是怕累怕脏，觉得什么工作很烦人，做什么事情都觉得很难做，很不耐烦，喜欢做轻松的.活，好做。
2、这种员工拈轻怕重，不喜欢干重活，喜欢躺着最好，只要他们有能力就让他们坐着干活，没能力就站着去干活。
3、闲这闲那的，活肯定干不好，还会拖团队的后腿，不能给团队争光和荣耀，还会给团队增加麻烦，给领导添堵。
4、这一类型的员工基本上是好吃懒做，希望天上有馅饼掉下来，想不劳而获，想着工资高，不做事，不工作，懒。
5、懒人屎尿的多，这种人上厕所的次数也会多很多，管理者要多抓住他们上厕所，让他们不在厕所里偷懒，享福。
三、经常使坏的员工到底该怎么样去管理呢？
1、这种员工天生就是心眼坏，做什么事都是想着怎么去害别人，让很多人都难以接受，都觉得他们不是地球上人。
2、他们不但自己使坏，而且还带着其他员工一起使坏，不怕搞不垮公司，不怕搞不垮领导，他们铁石心肠地使坏。
3、人心不可猜测，海水不可斗量，经常使坏的人，他们不会为别人着想，心里和眼里都只有自己，自私自利利己。
4、这种人是成不了大事的，在他们心中是黑暗的，这种人就是小人，小人会使阴招，对小人不能深交，不能绝交。
如何管理好员工2
一、如何管理好员工的方法
1、 不远不近。领导与员工走得太近，给员工造成一定的错觉，员工对领导没有敬畏感，就敢在领导面前放肆。领导跟员工走得太远，理解不到员工的真实想法，及时得不到员工的信息，很难有针对性的进行管理。因此领导与员工相处，应该是不远不近，刚刚好。
2、 不亲不疏。领导与员工太亲近，没有领导架子，就缺少领导的威严，员工对你不恭不敬，嘻嘻哈哈。领导与员工之间太疏远，员工会感觉到领导很无情，很冷血，感受不到领导的温暖和关心，员工的心也哇凉哇凉的。因此，领导与员工之间要不亲不疏，距离适中。
3、 不偏不倚。做管理，不应该有所偏向，应该对员工一视同仁。越是能力平平的员工，越要对他关爱有加。人都是。有缺点和优点的，每个人都有每个人的强项，领导应该多观察员工的强项，看到员工的优点，从而能够公平公正的对待员工，这样员工心里面才舒服，才不至于被冷落。
4、 交流交心。员工是很聪明的，你跟他交流的时候有没有用心交流，是装装样子做做表面工作，还是想真心实意的帮她，她一眼都能够猜出来。因此与员工交流一定要交心，让员工认为你是真正的为他好，才能说到他心里去，他才会真心实意的服从你的管理，并辅佐你的工作。
5、 严格不严苛。管理员工要严格，要按照公司的规章制度管理，但不能对员工苛刻。一般对员工太苛刻，就带有主观臆断的.思想去管人。
管理员工最忌讳凭感觉、凭喜好去管理，那样会对员工不公平，也会让员工不服气。对待员工要严格不苛刻，严肃而不打骂，这种管理是建立在尊重的基础上，员工也会心甘情愿的接受。
二、职场沟通中批评的技巧
1、 不要揭短。揭短就等于往伤口上撒盐，除了勾起一段不愉快的回忆外，于事无补。这不仅会叫下属寒心，其他人一定也不太舒服。
2、 因人而异。不同的人对同一种批评，会有不同的反应，因此，应尽量采取不同的批评方式，采取委婉的语言，选择恰当的场合。这就要求领导对下属的个性有所了解，真正做到因人而异。
3、 对事不对人。为了找出真正的解决方案，首先必须让自己站在没有偏见的立场上。
不针对人，批评某种行为，而不要批评某个人；对事不对人，强调的是一种公平原则，一种一视同仁的态度，从某种角度而言是对员工对下属的尊重。而且对事不对人有利于形成一种公平的氛围，有利于公司理性健康的成长。
4、 摆正自己的心态。从法律上说，人人都是平等的，没有地位高低、身份贵贱之分。切忌张口闭口就说“你怎么搞的?”“你这么差劲怎么能……”等有伤下属自尊的话来打响批评的第一炮。
工作的失误有可能是员工本人一时疏忽大意，也有可能是不可抗拒的外力所致。因此，开展批评时，应只对事不对人，切忌对下属进行人身攻击，也不可将其以往工作中出现的错误集中起来，一起兴师讨伐。
三、领导和员工的谈话技巧
1、 善于激发员工讲话的愿望。谈话是老板和员工的相互活动，员工如果没有讲话的愿望，那谈话难免会陷入僵局。
领导和员工谈话有什么技巧?老板首先应该在讲话中融入细腻的感情，要注意讲话的语气、方式以及语音，激发员工谈话的愿 望，让信息的交流融入感情交流的过程中。
2、 善于利用谈话中的停顿，在员工说话过程中会出现两种停顿现象，要分别处理。老板作出评论而做的。这时，老板有必要提出一般性的讲话一种是员工故意地停止讲话，它是员工为探测一下老板对他讲话的反应、印象，想让，以鼓励他进一步叙述。
第二种停顿是思维瞬间中断导致的，这时，老板最好运用“反向提问法”来还原原来的思路。这样的方式就是用提问的形式再复述一遍员工刚才讲的话语。
3、 善于利用一切谈话机会。讲话方式应该分为正式和非正式两种方式，前者在工作时间中进行，后者在其他时间内进行。
作为老板，不应放弃非正式谈话的方法。在早有防备的情况下，哪怕是几句简单的话，有些时候还可以得到意想不到 的信息。
4、 善于启发员工讲实话。谈话的目的是得到真实的信息。但是，有的员工出于各种动机，谈话时真假相混，见风使舵；有的则有所顾忌，无法说出内心的想法，这都使谈话变得没有意义。
为此，老板必须克服专制、蛮横的作风，代之用坦 率、诚恳、求实的态度，并且一定要让对方在谈话过程中明白：自己所感兴趣的是真正的现状，并不是奉承、文饰的话，使对方的顾忌消失。
如何管理好员工3
1、让每个人都了解自己的地位，不要忘记和他们讨论他们的工作表现；
2、给予奖赏，但奖赏要与成就相当；
3、如有某种改变，应事先通知，员工如能先接到通知，工作效率一定比较高；
4、让员工参与同他们切身利益有关的计划和决策；
5、信任员工，赢得他们的忠诚信任；
6、实地接触员工，了解他们的爱好、习惯和敏感的事物，对他们的认识就是你的资本；
7、聆听下属的建议，他们也有好主意；
8、如果有人举止怪异，应该追查；
9、尽可能委婉地让大家知道你的想法，没有人喜欢被蒙在鼓里；
10、解释“为什么”要做某事，如此员工会把事情做得更好；
11、万一你犯了错误，立刻承认，并且表示歉意，如果你推卸责任，责怪旁人，别人一定会瞧不起你；
12、告知员工他所担负职务的重要性，让他们有安全感；
13、提出建设性的批评，批评要有理由，并找出批评的`方法；
14、在责备某人之前，先指出他的优点，表示你只是希望能帮助他；
15、以身作则，树立好榜样；
16、言行一致，不要让员工弄不清到底应该做什么；
17、把握住每一个机会，表现你以员工为骄傲，这样能使他们发挥最大的潜力；
18、假如有人发牢骚，需赶紧找出他们不满之处；
19、尽最大可能，安抚不满的情绪，否则所有的人都会受到波及；
20、制定长、短期目标，以便让人们据以衡量自己的进步；
21、支持你的员工，应有的权利与责任是不可分的。
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