管理员工的方法，俗话说，“人是管出来的，钱是挣出来的”，一个优秀的管理者一定会为员工树立一个良好的榜样，然后再根据每个人在工作中的表现选择适当的方法来提高你下属们的工作效率和水平，下面来看看管理员工的方法有哪些。
管理员工的方法1
1、充分了解企业员工
每个人对员工都很简单，但对他人来说却很复杂。作为一名经理，要充分了解你的员工并不容易。但是，了解员工的经理可以让事情做得更顺利。俗话说，“士为知己者死”，一个了解员工的管理者，在工作效率和人际关系方面，将成为一流的管理者。
2、倾听你的员工
中小型企业管理人员自信心较强，能果断、迅速地解决问题，但另一方面，又会使管理人员听之任之，造成决策失误。
在企业管理中，倾听员工的声音也是团结员工、调动员工积极性的重要途径。员工的思想有问题，会失去工作热情，不可能在你给他的任务上表现出色。这时，作为管理者，应该耐心地倾听员工的声音，找到问题的症结，解决问题，或是耐心引导，才能帮助你达到管理目标。
犯错误的人也应该被倾听，而不是被谴责，而是有机会解释。只有了解个人情况，才能根据情况进行调整，妥善处理。
3、激发员工潜能
每个人的潜力都是不同的，不同的特质可以通过不同的激励来获得良好的效果。
医学研究表明，人类的思维和行动来自于大脑皮层的.活动，大脑皮层有内外两部分，功能不同。管理者应将这一原则应用于企业管理，并根据不同人员的特点采用不同的激励方式。
4、淡化权利，强化权威
员工的管理最终应在员工服从管理者或上级下属的情况下实施。这种领导服从关系可以从权利或权威两个方面来实现。管理者地位高，权力大。不服从者将受到惩罚。
这种服从来自权力。管理者的品德、气质、智慧、知识和经验使员工服从领导。这种服从来自一个企业的管理者应该成功地管理他们的员工，特别是那些比他们自己更好的员工。人格魅力形成的权威比行政权力更为重要。
5、成为榜样。
作为经理人和领导者，你应该在行为方面树立榜样。如果你迟到，你的员工也将不会守时。如果你容易发脾气，其他人将无法控制员工的情绪。力争成为完美员工的模板，尤其是在团队面前。
6、永远不要选择“一刀切”，不要随意批评、指责员工。
你的员工由具有独特偏好、优势、劣势和想法的个人组成。永远不要用同样的方法去激励，鼓励，或者塑造所有的员工。关注个人，并定制适合每个人的方法。
不随意的批评或责备会使员工伤到自尊心和自卑，会使员工内心产生消极情绪，使员工丧失工作意愿。
7、保持尽可能透明。
透明显示你作为领导者的正直，并与团队中的各个成员建立信任。假如你说谎或者隐瞒信息，这将危及你的人际关系和你作为领导的权威。
8、鼓励所有观点和想法，管理者要在公开场所对员工的优秀表现进行表扬。
永远不要责骂团队成员表达意见，即使意见违背了你最初的想法或者没有仔细考虑。拒绝某人发表意见会产生怨恨，并阻止人们分享员工的新思想。
赞美会让员工伤到被尊重和认可，他们会是让员工产生好的情感和信念，进而提升员工的工作积极性.
员工的主动性是由他们的内心感受驱动的。如何触动员工的内心感受，提高员工的工作意愿，是提高员工主动性的根本。
9、帮助人们享受工作。
你无需一个台球桌或取消着装要求即可使工作变得有趣。你可以使用新的元素（例如，一次午餐郊游、专门的休息室或只是与员工的非正式交谈）使工作日变得更加愉快。帮助你的员工上班愉快，他们将为你尽力而为。
10、管理者不要抱怨
作为管理者，任何时候任何原因都不要抱怨。如果管理者经常抱怨，下属就会学会抱怨。由于怨言会削弱自己的精力，它会在个人内在产生一种自卑、不满足的情绪，使人的自尊和自信消退，从而降低员工的意志。
总之，想要管理好员工，拉动员工的工作积极性，激励方案如何设计也是关键的。企业必须建立一套适合企业现阶段的激励标准，才能从根本上驱动员工主动、自发的工作。
管理员工的方法2
一、不成熟的员工到底该怎么样去管理才好？
1.不成熟的员工就像是小孩子，就要用小孩子的方法和技巧去管理他们，他们的心理素质就像是小孩子那么脆弱。
2.不成熟的员工，他们的工作表现都会显得不成熟，做起事来都会不靠谱，很多大事情都不要他们去做，不成熟。
3.不成熟的员工都是心思比较简单和单纯的，没有什么心机和心眼，他们都是喜欢开玩笑，不会当真的，小孩子。
4.员工不成熟说明他们做事风格也是很随意的了，不稳重，很多事情都是走马观花，马马虎虎做一下，完成任务。
5.员工不成熟说明做事没有方向，没有目标，管理者要给他们制定，给他们规划，不让他们像无头苍蝇，乱飞窜。
二、不喜欢干脏活和累活的`员工该怎么管理？
1.这种员工就是怕累怕脏，觉得什么工作很烦人，做什么事情都觉得很难做，很不耐烦，喜欢做轻松的活，好做。
2.这种员工拈轻怕重，不喜欢干重活，喜欢躺着最好，只要他们有能力就让他们坐着干活，没能力就站着去干活。
3.闲这闲那的，活肯定干不好，还会拖团队的后腿，不能给团队争光和荣耀，还会给团队增加麻烦，给领导添堵。
4.这一类型的员工基本上是好吃懒做，希望天上有馅饼掉下来，想不劳而获，想着工资高，不做事，不工作，懒。
5.懒人屎尿的多，这种人上厕所的次数也会多很多，管理者要多抓住他们上厕所，让他们不在厕所里偷懒，享福。
三、经常使坏的员工到底该怎么样去管理呢？
1.这种员工天生就是心眼坏，做什么事都是想着怎么去害别人，让很多人都难以接受，都觉得他们不是地球上人。
2.他们不但自己使坏，而且还带着其他员工一起使坏，不怕搞不垮公司，不怕搞不垮领导，他们铁石心肠地使坏。
3.人心不可猜测，海水不可斗量，经常使坏的人，他们不会为别人着想，心里和眼里都只有自己，自私自利利己。
4.这种人是成不了大事的，在他们心中是黑暗的，这种人就是小人，小人会使阴招，对小人不能深交，不能绝交。
管理员工的方法3
一、建立和维持良好的人际关系
良好的人际关系是管理者不可缺少的重要资源。良好的人际关系有助于团队成员之间的相互了解和理解，同时有助于团队成员之间的合作。
良好的人际关系有助于提高工作效率，减少失误，使团队合作更加融洽。当与其他成员发生冲突时，不要急于发泄情绪，这样很容易造成不可挽回的后果，也会导致团队内部产生猜疑和误解。
领导应该经常与同事进行交流和沟通。在职场上经常交谈可以加深同事之间的感情和合作意识，增强团队凝聚力，也可以帮助管理者及时了解最新形势和信息，并提高团队合作水平及团队意识和团队精神。
与同事沟通可以帮助管理者有效地管理和提高团队成员的沟通能力，并有效地了解和处理他们的情绪情况及情绪变化。与同事沟通可以促进团队内部感情与文化交流，这有助于改善团队氛围和建立良好的团队精神。因此我建议每个管理者都应该与身边的同事建立良好和谐、高效的关系。
二、培养工作激情
一个人想要做一件事和想要获得成功，都必须有强烈的工作激情和明确而持久的目标。我们要做的是不放弃，不断地培养工作激情。工作激情指人在从事一项活动时所产生的欲望和激情。
它包括热情、激情等不同的内涵和类型。激情是人类与生俱来的一种本能活动，而激情则是人类活动的高级心理特征。在生活中我觉得激情很重要而它又是最难做到的事之一。
成功的管理者总是能够给下属以肯定、鼓励、赞赏等积极引导措施来提高下属们的工作积极性和创造性。比如在工作过程中发现员工工作中出现的一些问题并给予积极、热情的鼓励措施；还比如在平时工作中有意识地加强对下属们能力表现的关心和关注等方式来提高下属们的工作热情和主动性。
三、营造良好的工作氛围
优秀的管理团队需要有一种和谐的氛围，才能让员工全身心投入到工作中。因为一个团队不仅仅是人的.集合和凝聚。他们更像是一个整体，只有彼此团结起来，团队工作时才能实现双赢。
良好互动有助于团队成员形成更加开放透明和积极进取的工作态度，并进一步增强团队的凝聚力、向心力以及团队精神，从而提高团队的整体实力和工作效率。好的管理氛围需要管理者以身作则地进行以身作则。它可以让管理者明白应该如何管理组织和培养团队成员共同价值观和行为准则。
对于管理者来说，要通过建立一个优秀和谐的团队使你的团队发挥最大的优势；通过管理团队、提升绩效奖金标准从而增强团队士气并激发员工积极工作的动力；
通过引导文化建设并丰富团队文化来提高人们的文化素养以保持团队目标的一致性和凝聚力.可以说这是一个成功与创新并重的团队管理模式。对于领导来说，更重要的是创造一个良好的环境使团队成员共同奋斗.只有这样才能打造一个优秀团队。
一个好项目才能创造更多利润.可以说这是一个不断创新与提升自我价值的团队.为使团队不断成长并保持良好互动状态提供了重要保证--这一切都源于你对团队成员的信任和期望。
四、鼓励员工提出自己想法/发现问题/提出解决方案
对于一名优秀的管理者，最大的挑战就是不断激发员工提出想法。当我们看到员工积极思考，甚至提出一些问题时，我们也应该给予鼓励。因为只有这样，才能更好地激发他们的创造潜能。要鼓励和赞美员工提出“好点子”，必须做到有目的。
比如在平时工作中，你会发现一些员工会比较谨慎小心，做事不太上心儿。当他们想起来以后要注意多鼓励他们。当然，如果你总是认为自己的想法过于乐观或太幼稚不成熟，那是因为你缺乏对员工思维能力的正确认识；所以要做到“三个要”：一要要鼓励；二要宽容和欣赏；三要创造机会和条件让“点子”发挥作用。
五、尊重员工的劳动成果
俗话说，“没有不努力的员工”。工作不可能创造价值。对于企业而言，如果员工没有达到企业的要求，那么他们所付出的努力是不成正比的，不值得投入更多时间和精力去奋斗和追求。所以企业一定要重视对员工劳动成果的尊重。企业需要建立良好的环境氛围和工作氛围以激励新员工积极努力奋斗、实现自身价值。
当员工对企业有着浓厚的兴趣时，他们可以全身心地投入到工作中去。当对企业没有兴趣时，很容易就会被其他企业吸引来加入到企业中来。这种人也有可能会被其他企业招到或者提拔到自己所在的企业中去工作。
六、明确考核指标，避免核流于形式
在企业的日常管理中，考核指标需要细化，这是必要的。当一个组织中的每个员工都明确了他们工作的目的以及他们工作的方式时，就可以实现有效的绩效考核。绩效考核可以根据对员工工作的整体认识进行量化、定性、定量分析和定量评估，最终实现员工绩效考核的效果，但企业管理层对每个员工需要制定有效的绩效考核指标。
具体指标包括两个方面：一是你的绩效目标；二是你对管理过程中发生的一切负责及责任范围内的事件做出的反应及责任方面所涉及的问题、风险和后果以及工作计划方面所涉及的问题、责任方面所涉及的问题等等。
只有明确了绩效考核指标之后才能制定出有效的绩效考核指标以推动工作的开展。有了这些绩效考核指标后，才能避免核流于形式并确保绩效考核工作的有效性！只有制定出有效的绩效考核指标并实施下去，才能使管理过程更加规范、透明、合理和高效！
此外，企业如果没有对员工进行定期考评的话会让员工感觉到公司与自己无关或没有尊严和威信，也会增加员工离开公司的顾虑；如果管理者在日常工作中对下属进行定期考评的话，员工也会觉得公司与自己无关或没有尊严和威信...
于是他们就会逐渐放弃工作并选择离开公司！所以绩效考核员要做好考核指标、标准以及实施制度等方面的具体工作！
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