领导考验人的手段，在我们的职场上，很多时候我们都是要接受领导的考察考验，很多时候领导考验人的手段都是差不多相同的，我们也是可以摸清楚领导的手段，让我们一起来看看了解一下领导考验人的手段。
领导考验人的手段1
【1】关起门狠狠骂你，在公开场合表扬你。
情场上，打是亲骂是爱，最亲最爱用脚踹。部队里，挨长官打骂最多的士兵，可能是最早晋升的军官。职场上，严师出高徒。你做错事情，在外面给你留面子，关起门来，大声责骂你，使劲敲打你，也是为你好，希望你接受教训，加快改正。
【2】对细节要求苛刻，恨铁不成钢。
别人犯了小错误，领导显得很宽厚，还安慰他这是人之常情。你犯了小错误，他毫不客气，半夜把你抓起来改正。在领导的观念里，一棵大树要成材，粗枝大叶的毛病，必须从小就修剪。他不能容忍一棵好苗子长歪了枝叶，对你要求苛刻，也是恨铁不成钢。
【3】对你不再客气，有时候会气急败坏。
在领导的眼里，你有发展潜力，他才会用力批评你，不断给你提高标准。如果领导对你变得客客气气，也过高要求你，说明他认为你的能力遇到了天花板，没有培养潜力了，你会不会做高难度的事情对他无所谓了，他已经放弃你了。如果他还对你有期望，才会施加压力。如果他对你没有期望，就会变得客客气气。
【4】遇到重要关口，他会为你开小灶。
比如，上级让你去汇报重要工作，对你来说，既非常重要，又是第一次，也是一次表现的'机会。真心培养你的领导，不会担心你的风头盖过他，而是悄悄给你“开小灶”，拿出他的宝贵经验，教如何应对，希望你表现得更加出色。那些利用你但不重用你的领导，表面上很关心你，但不会拿出自己的绝活，害怕教会徒弟饿死师傅。
【5】带你参加重要饭局，介绍重要人物给你。
领导带你参加应酬，尤其是那种层次都比他低的饭局，说明领导只是让你当他的“随从”，甚至是“服务生”“挡酒官”。如果领导带你参加层次比他高的饭局，把你介绍给比他层次高的领导，并主动凑合你们互留名片。带着你向重要人物敬酒，并“拐着弯”表扬你、推荐你，不会藏着掖着你的优点，更不会隐匿你的存在。
领导考验人的手段2
1、明知故问试忠诚
领导测试员工忠诚度最常用的就是，看员工有事，会不会主动和领导说。于是领导就会故意试探一下，自己知道一件事，也知道员工知道，于是装不知道故意问员工，就看员工说不说。员工不说，那么领导心里就会有判断了。
2、工作完成情况判断工作能力
如果一个员工，他每项工作都能获得领导的认可，甚至有些时候的工作成绩令人眼前一亮，那么，这样的员工就是非常有工作能力的，这样的人不提拔那么绝对是一个公司的损失。但是如果一个员工工作能力平平，还不求上进，还偶尔迟到早退，这样的员工基本上与升职加薪无缘。
3、通过吃亏，试探格局
一个人的格局，能够影响着他的未来。对于领导来说，他们更愿意把经历集中在那些格局大的员工身上，这样他们的`投资，才能有回报。而一个格局大的人，最大的特点就是能吃亏。
于是，便有很多领导，想要通过让员工吃亏，来测试他的格局是大是小。当我们在工作当中，吃了一些小亏的时候，一定不要斤斤计较。因为这些小亏，很可能是领导特意安排的，来测试我们的格局。
4、利用危机试探员工的忠诚
有时候，老板会故意放出风声，让员工错认为公司遇到了经营危机，这时候再去与员工商量可能公司会减薪，试探员工是否愿意留下了共度难关。
这时候肯定有些员工会选择离开，也会有员工献计献策与公司共存亡，所以这时候员工的态度就可以看出其忠诚度如何了。
想要读懂领导，确实是一场不太容易的修行，希望领导对你用4个招数时，你能见招拆招，也能多懂一些他的用意，从而让自己少吃亏。
一个人是否成功，关键在于说话办事的能力。说话嘴上要有硬功夫，办事心里要有软手段。在这里小编为大家介绍了一本书籍《做人要有心机做事要有手腕》。
教会你与人保持适当距离，凡事不必太斤斤计较，以智处世，实现人生的舞煌。这是本书的初衷，也是我们希望达到的目的。无论是初入社会的小白，还是混迹多年的职场人士，都值得读一读。
领导考验人的手段3
一、试探你的忠心
第一个就是试探你的忠心。他培养起来的人才，自然他想要你是跟着他的。我们知道在职场有时候领导与领导之间会发生纠纷，产生矛盾。这个时候他们就会开始对着干，拉拢自己的下属站在自己这一边，与对方对抗。两个人也会使出浑身解数去攻击对方，一直到对方服软或者决出胜负。
因为他培养你，当然是为了未来的对抗，也是为了自己未来的`升职。他们培养你，是为了你好，但是他也能从中获取利益。而试探忠心就是他们必须做的一件事情，如果你不忠心，他培养了你，也没办法给他增加利益。
这是很多领导都会采取的方式，但是每个领导的方法都不一样。这就需要你去琢磨了，但是我们也可以以攻为守，就是自己在领导面前，体现我们的忠心。这是一个非常取巧的方法，你可以试试。
二、考验你的能力
第二个就是考验你的能力。一个没有能力的人，是不值得领导培养的。因为他们自己的下属，肯定是希望培养出一个对公司有切实利益的人。而不是什么都不会，提拔上去了还需要你帮她的忙。所以他会考验你的能力，看看你是否有被他培养的资本。那他们都会试探哪些能力呢？首先是你的本职工作能力三、考察你是否懂得报恩
第三个就是考察你是否懂得报恩。领导当然希望培养出一个知恩图报的人才，而不是白眼狼。因为你懂得感恩，才能知道他在培养你之后，也不会为难自己。