得到领导重视的方法，社会在不断进步，职场上的竞争也越来越激烈，很多人在职场上拼了命的努力，却怎么也得不到领导的重视，我们在工作中，努力工作唯一的心愿就是升职加薪，所以如何讨领导的喜欢是尤为重要的，下面来看看得到领导重视的方法。
得到领导重视的方法1
一、尽量满足领导的需求
不管是谁，在职场中都会有自己的需求，尤其是领导;有不少的职场人员，在公司里面对领导有畏惧感，并且把领导看的非常神秘，作为领导来说
都希望能够得到下属的尊重，需要下属在工作中维护自己的权威，需要下属维护自己的面子，需要下属全力支持自己的工作;甚至有些领导还喜欢下属说一些拍马屁的话，当你尽量满足领导的需求时，领导就会比较喜欢重用你。
二、尽量满足领导的想法
要想在工作中搞定领导，就必须找到领导喜欢的东西，尽量给予领导所想的事情，可以轻松帮你获得领导的重视;作为领导来说，最喜欢的事情一般有两样
一个是下属做出了漂亮的业绩，让领导的位置越来越稳定，帮助领导得到更多晋升的机会;第二个就是不断向上爬，每一位职场人员都想不断升职加薪，领导也不例外，因此要多做一些领导想要的事情。
三、尽量满足领导的忠心
在职场中混，每一位领导常常担心同级的排挤，又担心自己下属的替代，甚至有很多下属跟自己的领导唱反调;因此，无论是谁都需要有自己的班底
需要忠心的下属班底来支持自己的工作，领导们都喜欢自己有一些忠心自己的下属，主要表现在可以帮助自己完成工作上的业绩，还能在工作帮助领导震慑那些不听话的下属，为领导的权利起到巩固的作用，因此我们要向领导忠心，与领导搞好关系。
四、尽量满足领导的稳定感
每一位聪明的领导，都希望自己有一个稳定的下属团队;如果是自己的团队有问题，从侧面也说明这个领导也有问题，当这个团队不稳定时，很难在工作中取得好的业绩
都会影响到领导升职的梦想;因此，要想搞定领导，可以利用领导的'这个软肋，只要不是过分的胁迫领导，领导会很快满足你的要求，同时还能帮助领导获得稳定感
五、尽量接受领导的控制
职场中没有哪一个领导，不喜欢在权利范围内控制下属;团队中的工作分配、资源分配、利益分配，这些都是由领导来分配的，这些象征这领导的权利
只有领导对下属完全掌控，才会对大家放心;因此，在工作中不管发生什么事，都必须向领导请示和汇报，完全按照领导的要求去工作，这样自己就能轻松获取领导的重视。
得到领导重视的方法2
1、建立信任——做事
刚刚和领导接触，第一步就是要建立信任。这个时候不要玩过多的花招，也不要考虑人际关系的问题，把自己的精力用到做事情上，把事情做好了，再考虑其他问题，第一步很关键，叫做把事做好。
2、突出关注——引起领导的重视
慢慢的和领导混熟了之后，就要想办法突出领导关注的事，在做好自己工作的同时，领导关注什么你就重点关注什么，把领导关注的事情做好，很快就能够引起领导的关注和重视。
3、扫除障碍——摆平关键的人
在职场上，一定要抓住关键的`人，尤其是对你的晋升说话起决定性的人。怎么把这些人摆平呢？要给予充分的尊重，保持正常的来往，加上私下里处好关系，就能够做到。
4、积极参与——积极参加各类竞争
一定要多多的参与各种各样的竞争，才能够让自己积累更多的经验，刷存在感，最关键的是让领导有说法，比如说“前面几次机会，人家符合条件，但是顾了大局，这一次该轮到人家了吧。”
得到领导重视的方法3
1、明确目的
明确工作汇报的目的，就是为了赢得领导对你的重视和认可。说白了，每次工作汇报，要给你加分，而不是减分。根据这个目的，你汇报工作的资料、话术都应该围绕这个目标来设计。
不管你是跟领导争取资源，还是让他做决策，都要让自己的工作汇报，获得领导更多的认可。
2、结论优先
领导很忙得，没时间听你碎碎念。
在跟领导汇报工作时，结论优先。先告诉他你要跟他说什么事，需要他干嘛。是要领导审批资源，还是要领导确认方案，还是要领导做决策等等。
开门见山，用1句话就说明你的结论。你想跟他汇报什么事，需要他配合你做什么。这样领导就能立刻知道你的目的和想法，不需要额外花心思去总结和猜。
3、专注汇报要点
汇报工作，也逃不过28法则。
汇报的.内容中，只有20%是重要内容，剩下的80%可能是一些资料和信息等无关要紧的内容。当你在开始时说了结论后，接下来你就要挑出20%的重要内容，按照一定的逻辑顺序，分要点说明。
4、积极互动，保持开放的心态
很多小伙伴汇报工作时，最后往往站在了领导的对立面，忘记了自己的初衷。
你跟领导汇报工作，是想获得他的支持和认可，而不是跟领导对抗。在跟领导汇报工作时，别光顾着说自己一大堆事情，要学会主动提问，积极跟领导互动。比如，对于这一点，领导你看这样做合适吗？保持一颗开放的心态，这不是一言堂，而是双方的互动。
很多时候，领导经验往往比你丰富，如果你能保持开放的心态，积极互动，往往会受到更好的方案或想法。
5、明确表达自己的需求
这次汇报工作，你希望从领导那里获得什么支持呢？要钱还是要人？要他做什么决定？
汇报工作时，在你开头的结论里，就要明确表达自己的需求。对于职场新人来说，担心自己上来就提需求，领导可能不同意，或者太冒昧。其实这纯粹是你自己的YY。对于不敢提需求的下属，领导反而不认可。因为需求都不敢提，说明不自信，不自信就说明了能力不够。