怎样在职场中快速升职，职场中，决定你晋升的不仅仅是你的能力，而是你的领导。领导为什么要提拔你，因为他们具有职场核心竞争力“不可或缺性”，下面一起来了解怎样在职场中快速升职。
怎样在职场中快速升职1
1：清楚描述公司的前景
通用电气前CEO杰克·韦尔奇在接受《商业周刊》记者采访时说，“我提拔员工成为公司领导时，看中人选的三大品质：
1、 可以清楚描述公司前景的人；
2、 具有充沛精力的人；
3、 能够激励别人的人；
如果你不能激励他人，你就不可能成为一名出色的领导者。”
不少工作努力的OL愤慨自己未能得到赏识，并将原因归结为上司欠缺慧眼，但你会发现：除了自己的“一分三亩地”，她们对公司盈利点、未来发展前景一无所知；除了上下班外，她们很少参加非正式的社交活动；她们个性冷静矜持，平时燃烧自己都困难，何况要她们激发周围人的..工作热情和能量。
请记住：被提拔的，永远是那个对公司前景充满信心的人！
2：培养你的政治敏感度
有些OL把“政治敏感度”看作是贬义词，内心极力排斥，其实政治敏感度是领导者必备的素养。无论是公司的老臣还是“空降兵”，你都得潜心研究公司的组织关系、权力结构、业务导向、文化和价值观，只有这样你才能知道自己的工作部署是否搭上了公司的大船，方向是否与公司主张一致，以及能否得到公司、上司和同事们的支持？
请记住：顺势而为，事半功倍！
3：腾出窝给你的接班人
“如果你想爬得更高，一定要记得腾出你自己的窝！”在商学院高级工商管理课上，我这样劝导学员。在企业管理中，不同层级的、管理者必须具备的技能组合是不尽相同的，主管经理们最“给力”的能力当属人际能力，说白了，你不再需要花时间去做具体的事，而是要将至少80%的时间用在做与人相关的工作，比如：与合作部门的经理吃吃饭、喝喝茶，增进互相间的感情，了解彼此工作目标与状态；挖掘出部门的明星员工，单独为他开个小灶；成为自己接班人的啦啦队长，让公司和管理层记住他的脸
请记住：人缘是最“给力”的升职助推剂！
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一、怎样实现职场快速晋升？
首先，可以利用各种特定场合有意识地宣传自己的形象。比如在会议上，自觉早到晚走，选一个容易看到的座位，冷冷地问一个问题，这样别人就更容易记住你了。
做一个可靠的人，最重要的是，接到任务后，不要急于胸有成竹，而是要仔细估计可以完成的时间。如果不能按时交货，一定要提前通知。”“可靠”是一个容错性很低的东西，一旦出错，以前给人留下的好印象就会大打折扣。
我们必须养成一种习惯，给领导带来满意的结果。要想实现这一步，就必须从了解领导意图入手，按照领导的要求，用自己真正的理解，与领导确认后，才能付诸行动。这种结果是领导想要的结果。不要等到最后一刻才对领导说。如果你说得再清楚一点，我就能听懂。如果你再给我一点时间，我可以完成是的，等等。
二、职场沟通需要注意的事
与人交流时，语气要坚定，立场要明确。我教你一个有效的练习方法：把你在会上的发言记录下来，找出不正确的发音和不必要的'口头语言，如“我想”、“可以”、“看”等不确定的表达方式，说明你缺乏自信和专业性，应立即纠正。
向领导汇报工作必须常态化，不受任何机制和制度的制约。我们必须记住，向领导汇报工作实际上是与领导沟通的过程。这个过程没有限制。沟通越多，你和领导的沟通就越顺畅，信息传递就越真实，这种信任关系只有逐步加深了解，才能建立起来。否则，你很难得到领导的认可，这很重要。
密切同事之间的亲密关系。很多人都有一种误解，认为你和别人相处的'越高冷，你就会觉得自己越专业。但事实上，冷漠和专业是两回事。调查显示，与同事关系良好的人更有可能在工作中获得晋升。上班时间可以有意识地与同事聊天，尽量与同事共进午餐，积极参加部门聚餐等，这些都是很好的方法
三、如何主动提出加薪的请求
有时候，如果我们在工作中长期得不到升职或加薪，我们首先应该反思是不是因为我们自己的问题，比如工作完成得不够好，或者在其他方面犯了错误。如果你确认你的工作效率和质量都还可以，而且你的价值高于目前的回报值，你可以主动向老板要求加薪。
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接受工作问职责
在接受一项任务的时候要主动问清自己的工作要做到哪种程度，希望达到的工作结果的标准是什么？要明确工作的`要求，界定自己可以做什么，不可以做什么。
某办公室文员接到一个工作，校对经理所写的一篇文章。她改得很努力，连续三天早来晚走。结果将这篇文章交给经理的时候，却受到批评。因为她没有经过经理同意，根据个人判断，就将文章中的一些主体内容删减掉了。
她的动机是希望将文章修改得更好，但是否删减文章里的内容却不应该由她决定。原因在于这篇文章的作者是经理而非这名文员，经理请她校对，她可以提修改建议，并且可以与经理确认，哪方面内容可以改，哪方面内容不可以改，最后改不改内容应该由写文章的人决定，这叫职责界限。
当接受一个工作时，要问清楚：对自己工作的具体要求是什么？当要求明确时，如果没有做到，是没有完成任务；而一旦做的工作超过了界线，就属于越界。
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