管理的几个层次是什么，每一经验的质量管理者，都会有自己的管理思想，和自己在大量实践当中总结出来的个性化方法和处事方式。那么下面分享管理的几个层次是什么。
管理的几个层次是什么1
第1层次 没有管理
很随意，想起来个什么事就说什么事，员工干成什么样就是什么样。
这种没有管理的情况在大量的中小企业太普遍了。小编在很多中小企业做咨询的时候，发现很多的小企业老板就是这么一种管理风格，他想的什么就马上安排什么，员工干成什么样子，也就是什么样子，他考虑的不是去通过对员工的改善，而是接受员工的随意性结果，但结果不是他想要的，直接就把这个员工干掉。
这种非常随意的管理，实际上基本没有管理，很多人在这样的企业里面，就养成了这样一种管理的习惯，真正到需要规范的时候，就会非常的吃力，也没有形成自己系统的管理方法和思路，到这样的环境里面去，就相当于大一条鱼，放在岸上，他的死亡是必然的事。
第2层次 命令式管理
传达命令，下属去干，没有双向通道。
这种情况也不鲜见，上到老板下到班组长，大家做的就是把老板的命令直接传达下去，一级一级的传达，然后一级一级的转换，往往会出现一个非常令人尴尬的结局，下面的人在等待上面的命令，上面的管理者在等待下面的信息反馈，这种情况属于典型的没有形成双向通道的管理，上面只管下命令，下面只管等命令，上面推一下，下面动一下。这种情况属于第二个层级的管理。
第3层次 封闭式命令管理
有结果，重改进。
这个层次的管理比前两个层次的基础上有很大的提升，能够建立起比较完善的信息流动方式。上面知道下面在干什么，下面也非常清晰知道各级领导的意图，形成了比较封闭的命令管理系统，也就是信息的双向流动。下面的结果也有了改进的余地。
但是这个层次的管理和前面两个层次的管理都没有做到让员工更多的参与，比如参与意见的征集，参与决策信息的提供等等！
第4层次 参与式目标管理
这个层级的管理相对来讲就比较有完善的体制和机制。
员工的参与度非常高，各层级的管理者不是在简单的传达命令，而是给员工做很好的'规划，所有的工作都能够围绕着公司的目标展开，即使没有领导的参与和管理，员工也知道自己的职责是什么，也知道每天要干什么活，能把员工的事情给梳理得清清楚楚。达到这个层级的管理者，才接近真正的管理者。
第5层次 自动自发式系统管理
在小编看来，这个层级的管理者才真正是管理层要做的，要想做到自动自发式的系统管理，首先要做的就是要建立起这个庞大的系统，这也是很多职业经理人在一个组织里面，存在的周期是3到5年的核心问题和原因，因为管理层要想建立起一套自动触发式的系统管理机制，需要花3到5年的时间才能完成。
管理的几个层次是什么2
第一层次
很多初级老板第一个层次就是打骂式管理，是最初级的管理者，员工犯错了就骂就打，当然现在的社会打的情况比较少，但还是存在的，如果是这种管理者的话，那么他的员工是做不了多好的。
还采取这种管理手段的管理者要注意了，员工在这种管理者手下做事也是非常难过的，能在这种管理者手下工作的人要么就是自己的水平实在太差，没有办法混了，要么就是在等个机会只要找到其他的工作立马就跑路，那么这样企业就有倒闭的危险了，这是第一个管理层次。
第二层次
第二个管理层次就是金钱，是用奖惩的制度来管理员工，这样的管理者只能说是入门的管理者。
如今的大多数中小企业还在采用这种入门�