易经风水学上认为：太极生两仪，两仪生四象，四象生八卦，继而在八卦的基础上演变各种卦象。
而八卦所主的八方，即东、南、西、北、东北、西北、东南、西南，每个方向对公司企业以及环境的影响至关重要。
如何设置布局这些方位才算合理，就让我们跟着九先生一起从西北方的乾方首先说起：
1、任何一个企业，都有一个西北之位，这个位置称为乾位，五行为金，代表企业一把手，同时也代表企业未来的发展。
我们看企业风水第一就看乾位。西北位置宜平坦开阔，有水更佳。
企业的决策，核心决策层，老总应该做什么？企业发展方向，战略定位。
构建、完善并执行企业体制。
创建、完善并执行企业文化。
组建好高层团队，用好人才，选好并培养好接班人等等都于乾位息息相关。
2、企业的正北之位，是坎位，五行为水。主智慧和发展。
正北位高，带来运势，利学业，旺财运，从风水学来说是有靠山之说，影响企业的长久运势，不可空缺低陷。
宜方正高大，如有山林环抱藏风聚气更佳。
企业的后劲、生命力，增长业务，种子业务，科研开发，人才储备机制都是看此地。
企业风水布局应从哪些地方考虑？
3、企业的东北之位，是艮位，五行属土，风水学上主：主管企业员工的发展，同样影响企业的长久运势。
宜平坦、，不宜高大。引导好、管理好、培训好你的员工。把员工变为有凝聚力、战斗力的团队。
衡量优秀团队的标准：
1）自主性；
2）思考性；
3）合作性。
4、企业的正东之位，是震位，属木。又称青龙之位，东方的好坏可影响到企业的发展及财运。
东方应高，谓之青龙抬头，进财进禄，如东方低陷，见水为不吉。
根据风水学上看，此地代表企业的：
1）中高层管理者；
2）企业执行力。
执行力的定义：在规定期限内，保质保量地完成即定目的或任务的能力，就是执行力。换种讲法，执行力就是企业把决策层的决策变成现实的能力。执行力是从目标出发达成结果的实践过程，需要整个组织上下一致贯彻，组织的人员、制度、流程、文化是影响企业执行力四大因素
在企业的东南之位，是巽位，属木，与东方同属青龙之位，旺文昌。
它代表企业的产品和客户，此地宜安排新产品开发和开拓新客户的部门为宜，宜高大或平淡宽敞。
产品：业务种类，创新产品。产业和市场的变化。
客户新思想：目标客户导向，创新产品。观念变化、新知识。
在企业的正南之位，是离位，属火。南面尽量不要有高山、高地、高建筑等。
根据风水学而言，南面应平，有流水则佳，水为财源，可聚财；有路更佳，旺财旺运。
南位在企业里此地代表企业的无形资产和品牌，所以此地适合安排宣传部门。
无形资产导向是一个企业的信誉、品牌、业务模式、客户关系时，比有形资产重要许多倍，企业的未来取决于无形资产，有形资产只代表过去。
无形资产特征：
1、只有一次成本，再生成本低；
2、越用越有价值；
3、不怕通货膨胀。
品牌是什么：品牌意味着质量、信任、附加值、区别。摧毁一个品牌很容易，要象保护自己的眼睛一样保护自己的品牌与声誉。
企业的西南之位，是坤位，属土，可生育万物，布局吉凶会影响到大众与市场的关系宜高物，忌阴暗及流水。
根据风水学而言，此地代表企业的大众与市场。世界上永远有市场和空白市场，就看你有没有眼光发现。
发现空白市场能嬴：
1）人无我有；
2）没有竞争对手；
3）客户没有过高要求/期望，容易满足。
企业的正西之位，是兑位，属金。又称白虎之位，风水学上解释白虎为凶星，但又主武将与威严。
正西宜厚不可高，宜有路有水池或喷泉。因兑为口，在企业风水里此地宜安排为营销之地。
1、可以夸大，也就是企业广告，但也要有边，应虚尽量小，实尽量大。
2、营销作用很大，但不是万能的。中国营销界的重病：长于广告，短于终端；成于营销，败于管理；优于一时，劣于持久。